服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 供应链问题发现与解决实战

[公开课] 供应链问题发现与解决实战

分享到 
课程老师:
王老师
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 供应商管理
价格:
¥ 4200
会员:
¥ 2940
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?

供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。 


课程收益:

通过2天的学习,使学员能够: 

➢ 理解企业发展环境的变化 

➢ 学会使用供应链分析与解决问题的整体思路 

➢ 根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图 

➢ 了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 

➢ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率 


课程大纲:

一 市场压力下供应链管理的痛点难点 

1 传统供应链面临的挑战 

2 供应链释义

3 供应链管理的四大核心内容

4 案例:供应链在企业的实际应用分享

5 信息化、智能化对供应链的影响

二 供应链的问题分析 

1 客户的需求周期与质量要求 

2 供应商策略对我们的影响 

3 内部制造与产品生命周期的复杂性 

4 产品特性与生命周期对供应链的影响 

➢ 设计恰当的供应链

➢ 效率型供应链与响应型供应链的运作方法

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换

1  市场与客户需求的分析 

➢ 需求不确定性 

➢ 供应不确定性 

2 生产模式的概念

按订单生产的概念和特点

按订单装配的概念和特点

按订单设计的概念和特点

不同生产模式对库存和计划的影响

不同生产模式下计划的难点和关键

大批量生产和小批量生产的差异

3 生产计划的组织与管理

生产计划的主要工作点

物料计划的主要工作点

生产计划与销售计划是如何衔接的

按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

不同物料的订货逻辑

四 供应链中的采购与库存管理

1、 供应商的管理

供应商的分类

供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性 

不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异 

2、 供应链中的库存管理

每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略

库存成本管理---基于EOQ的库存模型

设置reorder point与最大最小库存

提高顾客服务水平---管理安全库存

3、 一些库存控制的方法

VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理 

VMI的理念和具体实施方法  

Milkrun的互赢模式 

在供应链中运用库存管理增值

库存管理的绩效指标

 总结与案例分享 

1 客户公司问题与解答 

2 培训总结


讲师简介:王老师  

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域:

精益生产理念与实施导入

5S目视化与现场持续改善

班组长管理

供应链管理

柔性生产计划与排程

采购、供应商管理

库存与仓库管理

授课风格:实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统

结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用

针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业(部分):

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1