课程背景：

人是组织中最重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

◆  如何捅破HR业务价值的窗户纸？

◆  如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值？

◆  如何从业务价值突破到战略价值？

为帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值。我们特邀华为前人力资源总裁助理/人力资源变革项目总监陈雨点老师亲授《HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》公开课。从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。让你更快落地应用。

课程特色本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式，给培训对象带来全新的思维视角。教学中不仅有知名企业的实操案例、经典方案，也有导师亲身带领的项目复盘，启发受众的深度思考，帮助HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力。

课程收益：

1. 掌握HRBP的角色模型，增强角色认知；

2. 全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革；

3. 具备HR切入业务团队的方法和技巧；

4. 掌握HR业务解决方案的方法和工具；

5. 促进HR战略价值实现的思考。

课程大纲：
第一部分:华为人力资源的运作及问题发现

1.华为人力资源的发展历程与阶段

2.华为业务发展的管理诉求

3.外部客户洞察反馈的管理问题

4.顾问访谈利益相关者的关键发现

第二部分:华为人力资源三支柱变革

1.三支柱变革方法论

2.三支柱运作的价值

3.集团化企业三支柱协同配合关系

4.三支柱项目实施的管理要点

5.推行过程中可能的问题和解决方案

第三部分 华为HRBP体系运作实践

1.华为HRBP角色模型与角色定位

2.华为HRBP关键业务活动

3.华为HRBP与Function HR的区别

4.华为HRBP与业务部门主管的关系

5.华为设置HRBP对业务部门的影响

第四部分 华为HRBP的选拔

1.合适HRBP的来源

2.HRBP管理者的选拔标准

3.HRBP专业人员的选拔标准

4.HRBP的成功转身

5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题

第五部分 HRBP的赋能

1.HRBP赋能总体框架

2.HRBP赋能实施方案

● 应知应会

● 集中研讨

● 实战提升

3. HRBP常用工具

● IBM-BLM模型

● 教练式辅导

● 新上岗干部90天转身

● 主管MFP

● 绩效管理

● 组织氛围建设

第六部分 HRBP如何切入业务

1.如何牵引绩效改进

2.如何设计解决方案

3.如何诊断组织问题

4.如何洞察理解业务

第七部分 案例研讨与问题辅导

案例1：HRBP如何提升组织效能

案例2：HRBP如何进行人才盘点和规划

讲师简介：陈雨点老师

职业经历：资深人力资源专家、管理咨询专家、企业高管顾问。14年华为经历，历任华为集团人力资源总裁助理、华为人力资源变革项目推行负责人。陈老师在担任华为人力资源总裁助理期间，曾深度参与并辅助人力资源总裁推动众多HR变革项目的落地和实施工作，帮助华为公司成功地完成了人力资源的转型与变革，有效支撑了公司业务的快速发展，并多次获得了集团总裁的嘉奖和赞赏。

参与的华为重大项目包括：1. 集成供应链变革项目2. 高层治理架构变革项目3. 职位职级项目；4. 人力资源三支柱变革项目；5. HRSS项目；6. GRDI（全球统一招聘平台）项目；7. 全球区域组织变革项目；8. 班长的战争——向一线授权项目

服务过的客户：现为浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通、纳通医疗、银雁金融、爱拼信息(iPIN)、广东戴思乐集团等企业咨询顾问。咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。