服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 新生代员工胜任力模型

[公开课] 新生代员工胜任力模型

分享到 
课程老师:
李根稳
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
30人
课程领域:
人力资源系列 >
价格:
¥ 4200
会员:
¥ 3360
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理人员、HRD、新生代CEO等
认证说明:
(含培训费、教材费、税费、茶点) 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

1. 基于新生代员工的成长背景、心智模式、行为习惯、人格特质、心理环境与价值观等方面的独特性,设计适合新生代员工系统化的胜任力模型。

2. 基于企业人力成本处于高位、员工稳定性处于低位,建立新生代员工新型的培养周期表、成长导图与人才发展解决方案。

3. 基于人力资本的运营与管理需求出发,构建新生代员工精英人才系统,有效推动企业整体人才发展。


课程收益:

1. 了解新生代员工胜任力模型的构建方法,通过现场演练与互动,结合工具的应用,帮助学员掌握可持续建设企业赋能型人才系统。

2. 建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培育与人力开发模式,有效提升员工岗位胜任力,提供作战能力,并有效降低人员流失率。

3. 通过“人力资源模式”向“人力资本模型”转变,全面解决新生代员工“选育用留”难题,结合创新型的人才选聘方法(选对人)、人才培育模式(育成才)、人才使用机制(善用人)、人才梯队建设(留好人),聚焦员工岗位胜任力的提升,从整体上推动企业人才的成长与发展。


课程形式:

课程设计从实战、有效、易于转化的角度出发,通过“引发式+互动式+转化式”三位一体训练,以实效型工具为杠杆,以现场演练为主导,让学员在体验、参与、训练、分享、研讨、互动中产生改变与提升,寓教于乐,深受企业和学员好评


课程大纲:

第一部分  新生代员工之胜任力成长魔方

一、个性、价值观、心智模式

1、互动:成长背景与个性

2、感悟:环境与价值观

3、演练:心智模式与行为习惯

二、心态、能力、思维方式

1、讨论:新生代员工的心理状态

2、解读:新生代员工的能力指数

3、工具:新生代员工的思维方式

三、改善工具与解决方案

1、案例研讨:一个员工的绩效表现和未来预期会受到哪些因素影响?

2、改善工具:通过五步法修炼成为职业化员工,有效提升岗位胜任力  

3、解决方案:新生代员工岗位胜任力成长导图(现场绘制)


第二部分  新生代员工胜任力模型三大系统建设

一、胜任力模型建设之精英型人才系统

1、分享:新生代精英人才评估标准模型

2、解决方案:“外引内育”人才建设新模型

3、实效工具:快速构建企业专属人才库

二、胜任力模型建设之赋能型教育系统

1、新员工——基于胜任力的人力资本运营

2、老员工——基于竞争力的人力资本管理

3、实效工具:科学建设企业专属智力库

三、胜任力模型建设之开放型文化系统

1、案例研讨:阿里文化 & 腾讯文化 & 华为文化 

2、解决方案:西方文化与中国传统文化的平衡与和谐

3、实效工具:搭建新生代精英人才文化库


第三部分  胜任力模型在新生代人才选聘中应用

一、分析能力与等级(关键行为)

二、人才评估多维度建立:以岗位胜任力为基点

三、新生代人才选拔关键点的转变

四、案例应用:西游团队的选聘模型

五、校园选聘的三大维度与解决方案

六、关键岗位选聘新模式与解决之道

七、现场演练:新生代人才面试和评估及工具应用

八、实效工具:建立新生代人才选聘标准模型


第四部分  胜任力模型在新生代人才培育中应用

一、演练:新员工的成长导图——胜任力

二、互动:老员工的发展地图——竞争力

三、搭建企业新型行动学习机制与721模型

四、培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人

五、训战结合,为学员赋予专业作战能力

六、内部讲师团队建设与课程体系设计

七、实效工具:建设科学的行动计划追踪平台


第五部分  胜任力模型在新生代人才使用中应用

一、人才的外在结构:知识+技能+行为

二、人才的内在结构:心态+情绪+思维

三、学会建立健全科学的人才系统与激励机制——用人所长天下无不用之人,用人所短天下无可用之人

四、案例应用:鬼谷子三才之道岗位应用

五、互动:素质模型建设——冰山模型

六、解决方案一:以岗位胜任力为基础的“员工能力管理体系”

七、解决方案二:以发展战略为基础的“人力资本运营与管理”

八、工具:建立体系化的人才使用模型


第六部分  胜任力模型在新生代人才梯队中应用

一、盘点人才:如何设置统一的评估维度

二、辨别人才:高潜质(HP)人才判断——潜质与绩效(胜任力)

三、选拔人才:关键岗位人才选拔程序

四、战略链接:真正将人力资源与企业发展战略链接在一起

五、案例研讨:如何减少关键岗位,降低对关键人才的依赖

六、新生代员工职业发展通道设计遵循的原则

七、应用:管理干部梯队的胜任素质模型设计

八、实效工具:新生代员工人才梯队建设选拔/培养/考察/淘汰


第七部分  打造新生代员工综合能力素质模型

一、工具一:新生代员工胜任力之认知能力

二、工具二:新生代员工胜任力之情绪管理

三、工具三:外修于行——关注人性:沟通力

四、工具四:内修于心——修炼心性:执行力

五、工具五:新生代员工胜任力之时间管理

六、工具六:新生代员工胜任力之目标管理

七、工具七:新生代员工胜任力之学习管理

八、工具八:新生代员工胜任力之思维管理

九、工具九:新生代员工胜任力之创新管理

十、工具十:新生代员工胜任力之价值观修炼


第八部分  自由问答与行动方案

一、自由问答

二、行动方案


讲师介绍:

李根稳 ——新生代员工管理教练

讲师背景:

职业化管理导师、新生代管理教练、中层管理培训专家、新生代研究院院长、中小企业人才发展顾问、中国人力资源研究会特聘教授、中国管理科学研究院特约研究员、中国职业经理人认证特约培训师、中国讲师500强

个人著作《中国新生代》

个人简介:

李根稳老师拥有10年教育培训行业研发与实践经验,一所全日制高级中学从教经验,曾任职一家上市公司培训经理,全国连锁企业人力总监,恒缘心理学应用机构、北京大学总裁班、清华深圳研究院、中山大学岭南学院、上海交通大学、浙江大学、云南大学、西安交通大学等知名机构特邀专家。

李根稳老师致力于职业心态、职业化素养、管理者的管理技能等课程专题的研究,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,李老师结合多年企业管理咨询培训经验,独创“差异化管理系统”与“心式管理学体系”;常年为各企事业单位、知名高校,集团公司,全国各地大型企业授课,已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。 

李根稳老师授课风格生动、机智、幽默,采取职场实用案例分析;在课程中运用小组讨论、角色扮演、现场提问点评讲解、视频教学、体验式教学等多种的培训方法、与学员互动交流,让学员通过切身体验和感悟来提高学习与工作的主动性。李老师课程讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

培训特色:李根稳老师培训三步曲

第①步:改善观念,打通思维;    第②步:通过演练,培养习惯;    第③步:结合工具,持续应用。

专注领域:

中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造

授课风格:

讲解张弛有度,内容深入浅出,演绎通俗易懂,课后发人深省。幽默、风趣、亲切、生动灵活,以学员为培训主体,善于从问题本源,改善学员心智与态度,使其在培训现场逐步发生脱变。并深入企业内部进行调研和专访,自主研发多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。

部分客户见证:

金融通信:中国银行、中国工商银行、中信银行信用卡中心、招商银行、浦发银行、中国建设银行、东莞农村商业银行、广东华兴银行、兴业银行、招商银行、江西农商行、阳光保险集团、宁波银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、交通银行、中国移动、中国电信、中国平安、中国联通、广东电信、银河证券、韩国LG、伟易达电子、华为电子、日本昭和电子、…… 

酒店餐饮:诺尔曼酒店、希尔顿酒店、金凯悦酒店、维也纳酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天连锁酒店、如家连锁酒店、格林豪泰连锁酒店、城市之星、假日酒店、海滨温泉旅游度假区、九佳连锁酒店、海公园爱度度假酒店、石碣大酒店、……

珠宝行业:钻石世家、世纪珠宝城、中国黄金、周大生珠宝、福兴珠宝、欧帝迩珠宝、永泰珠宝、爱恋珠宝、爱心珠宝、老凤祥珠宝、周六福、金多福、中鑫珠宝、嘉瑞珠宝、金岱珠宝、四千金珠宝、宝庆银楼、喜玉缘珠宝、乔梵尼珠宝、维尔国际珠宝、肖记珠宝、周大金珠宝、欣鑫珠宝、中川珠宝、中福珠宝、西藏盛祥宝玉、翠丰珠宝、天王金殿、尚记珠宝、龙祥黄金、广源珠宝城、汾萃丰珠宝…… 

教育行业:中大职业学院、圆方英语、新东方、菲菲教育、特名教育、新启程外语培训机构、连云港文博教育、嘉华商学院、九比学校、瑞林培训、腾龙培训、南方学院、东莞理工学院、城市学院、东莞职业技术学院、广东科技学院、广东医学院、淘宝大学…… 

房地产业:永发地产集团、富基地产集团、万科地产集团、光怡地产、高新地产、龙光地产集团、德利地产集团、尚模地产集团、金泰恒业集团、新城地产、富盈地产集团、新世纪地产集团、中信地产、黄河集团、碧桂园集团、中信物业、绿地集团、绿城地产……

其他行业:美国AAF、红云红河集团、58同城、中国南方航空、康佳集团、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集团、帅康电器、阿里巴巴、中国建筑、广州白云机场、BYD、东鹏饮料、中山木林森、深福保集团、玖龙集团、中国南方电网、上海测绘院、欧派集团、中国石化、中国石油、大亚湾核电、广州白云机场、恩普集团、德普特集团、NXP(恩智浦半导体)、中山美的集团、苏泊尔……

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1