服务热线:400-8061-060(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
180 3303 9821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 绩效目标5步达成--情境沙盘

[公开课] 绩效目标5步达成--情境沙盘

分享到 
课程老师:
曹礼明
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
人力资源系列 > 绩效管理
价格:
¥ 2400
会员:
¥ 1920
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
部门经理/主管,项目经理/主管,班组长,业务主管,基层单位绩效负责人,承担目标任务的管理者。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年04月11日 【上海】 
  • 2021年05月16日 【深圳】 
  • 2021年07月02日 【上海】 
  • 2021年07月25日 【深圳】 

课程背景:

绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者,部门和班组管理者,身背团队绩效目标,但很难让团队成员分担并全力以赴完成,没法千斤重担众人挑,只好独力承担,长期忙于救火,疲于奔命。

如何将压力和责任分担到成员身上,并能帮助和激励成员高效完成绩效目标,本课程的5步高效达成系统,将助力管理者实现这一目的。


课程目标:

通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性

掌握目标达成5步方法

掌握5步对应工具,并通过实战演练,优化自己的目标管理动作。


课程大纲:

课程单元

课程内容

课程形式

第一单元:开场热身与知识问答

相互认识,建立连接

组建团队,制定规则

目标与绩效管理知识问答

按规则组队

互动游戏

情景问题竞答

第二单元:目标管理方法工具

目标与绩效管理五大环节

目标管理5大误区

目标管理五大关键步骤

目标管理4个人性规律

目标管理5个方法

目标管理5个工具

课程讲授

角色扮演

案例分析

工具演练

小组研讨

活动游戏

积分竞答

第三单元:情境沙盘体验

情景沙盘介绍及视频导入

情景沙盘模拟目标

情景沙盘规则

情景沙盘模拟体验

沙盘模拟

小组PK

课程单元

课程内容

课程形式

第四单元: 情境沙盘体验总结与工作关联反思

沙盘演练反思

目标制定反思

决策制定反思

计划制定反思

过程管控反思

心智模式反思

沙盘演练点评

工作关联反思

小组复盘

集体分享

点评指导

游戏互动

积分竞答

第五单元:目标与绩效管理实战工具练习

关注绩效目标工具练习

过程指标分解工具练习

过程绩效激励工具练习

目标执行问责工具练习

表彰绩效工具练习

本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

交流分享。

工具练习

互动分享

模板示范

练习点评

 

第六单元:问题解决与辅导答疑

问题答疑

 

互动问答

布置作业


老师介绍:曹礼明

中小企业管理变革专家

中国首批PMP(项目管理)认证资格

心理咨询师(II)

中山大学MBA

中山大学经理教授研究会成员

国际注册(ACI)沙盘模拟认证讲师(ICSTST)

体验式学习项目定制专业导师

International Certified Sand Table Simulation Trainer


资深管理顾问和培训讲师,专注企业管理10+年,系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询,手把手帮助多家企业管理提升,提升效率,打造团队。

从事管理培训和企业教练顾问10+年,帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟,结合企业实际问题落地实战与辅导,深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练,提供课程(内训+公开课)近千场,受训企业过万家。

有扎实的理论功底,应用心理学,大脑科学,组织行为学,统筹学等学科知识,帮学员从本质上理解问题的底层逻辑,同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习,大大提升学到用的转化效率,促进企业管理者的知行合一。


讲授课程:

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》               

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》         

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                     

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》           

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》           

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》                                 

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》                    

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12.《团队管理与机制建设》

13.《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》


部分企业内训客户:

美的集团,禹州地产,四川大学,长沙轨道,鸿星尔克,华裕农科,木林森,中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,上海和黄制药,伊利集团,金州管道,湛江冠豪,天目湖集团,广粤锦泰,广州党校,佛山顺科,乔丹股份,白云机场,佛山水业,柳州五菱,苏州养乐多,深圳日东,成都三国,广安爱众,荣盛地产,蓝森宴会,广州邮政,广州汇智,神威药业,桂林南药,华泰制药,宜隆物流,中交铁设,中铁电气,格力集团,六国化工,云南驰宏……

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

首页
版权课
公开课
内训课
培训师
总裁班
BEST资讯
关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
线上商学院
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2021 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1