课程说明:
疫情全球蔓延、经济持续下行、中美关系危机、国际产业链重组、线上化大势所趋,诸多不可控变量存在……
日益激烈的市场竞争态势,如何逆境突围,找到市场创新方向?
日趋复杂的国内国际环境,如何立乎不测,降低风险有效管控?
日渐增大的运营成本压力,如何见微知著,整合资源高效运营?
潘诚老师将从一个资深企业问题研究专家的角度,对照世界领先企业成长轨迹,理性反思中国企业发展历程,探讨在复杂国际国内形势下企业的新挑战,探寻增强民企竞争力的新战略新路径。
课程目标:
1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则
2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响
3、找到抢占市场发现客户的策略和打法
4、了解组织改进效率提升的办法和步骤
5、厘清各层级人员角色使命与责任担当
课程大纲:
导言:
01见微知著:当下的困境与挑战
02结构思考:企业运营基本循环
一、重审思维:深刻反省与文化引力
01三思而行:支撑未来关键因素
02历程回顾:不同阶段不同危机
03内在基因:民营企业成长瓶颈
04对标一流:卓越企业五大标准
05后疫时代:指导思想四大转变
二、重启市场:打法创新与战略张力
01强势企业:三大指标三项任务
02打法进化:不同策略不同境界
03转型突围:逆境求生七大对策
04业务创新:三重质量差异竞争
05服务创新:满意员工满意客户
06市场扩张:六点关键不可马虎
三、重构系统:生态进化与组织活力
01组织设计:法人立场员工角度
02组织演化:三大阶段基本特征
03组织变革:落地实施三种策略
四、重燃激情:持续学习与团队耐力
01攘外安内:三种态度三种结果
02作风转变:严谨务实长期主义
03强化执行:引领团队三大路径
课程结语:给民营企业家的几句忠告
讲师介绍:潘诚
实战战略与变革专家
著名企业战略管理专家
国际注册咨询师CMC
北大清华多家著名高校MBA常任特聘教授
中国移动等大型央企长期战略文化顾问
阿里巴巴50万家企业疫情应对专题辅导专家
一直以讲台为舞台,以企业为师友,关注企业家精神健康,助推中国企业成长。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。
根植本土,横越东西。以组织变革为切入,以战略管理为路径,以文明复兴为归宿。本立道生,知行合一。以老板立场前瞻思考,以学者严谨深度分析,以中层操作务实建议。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。
视觉记录师:刘兴霞
AGF 视觉引导师
LOG 图像记录师
英国博赞思维导图管理师
MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
中学生思维导图讲师
人力资源管理师
曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团 ,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购、余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育,和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |