课程背景：

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学或商学院的筹开与运营遇到了难题与瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就，而是需要扎实的基础与长期健康的运营来符合企业人才战略发展。

课程目标：

帮助各类企业结合自己的人才战略与组织发展打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业负责人理解企业大学的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学，也清楚企业大学与培训中心的区别，最终将本企业的企业大学或商学院做到有用。

课程大纲：

第一讲：企业大学的定位与基本任务

一、企业大学的现状与成立时机

1. 企业大学现状分析

2. 企业大学案例分享

二、企业大学的定位与主要任务

1. 企业大学的定位方针

2. 企业大学的四大功能与基本任务

3. 不同企业针对企业大学创立的形式

第二讲：企业大学的结构设计

一、企业大学的组织结构

1. 企业大学的组织结构设立模型

2. 成立专业研究组的作用与原理

3. 企业大学人员结构设计逻辑

二、企业大学的业务结构之怎么做到紧贴业务

1. 企业大学与业务部门的协同发展

2. 企业大学与业务部门的双向考核

3. 企业大学助力企业人才供应链打造

第三讲：企业大学教学设计与运营策划

一、企业大学的工作体系与教学模型

1. 源：企业大学如何与紧贴业务

2. 点：企业大学的基础教学与案例

3. 线：企业大学的教学策划与实施

4. 面：教学与研究成果的落地执行与转化

二、企业大学是怎么做高效的业务调研

1. 做好企业内部业务调研与分析

2. 企业大学教学大纲设计范本

3. 精准培训的重要性、原理与实操讲解

三、企业大学课程体系设计

1. 课程分四种大类及四种形式类原理与实践

2. 企业大学课程科目表的设计与分享

四、企业大学讲师体系与讲师培养

1. 怎么做适合本企业的讲师分类

2. 企业内训师培养方法论与实践

3. 成立与运营干部与专家管理中心

五、企业大学的培训项目创新与实践

1. 企业大学培训项目创新设计与管理模板

2. 知名企业经典培训项目分享与解析

第四讲：企业大学的互联教学—永不下课

1. 企业需要的学习系统与通用学习系统的思维逻辑

2. 企业大学的教学管理信息系统功能

3. 企业大学资源预订系统的架构

4. 企业移动学习平台功能

第五讲：企业大学的发展与里程碑

1. 企业大学从0-1的四阶段及阶段任务

2. 企业大学发展的四个里程碑

培训老师：马红忠老师  

关键人才发展教练

企业大学最佳实践导师

华中科技大学 MBA

加拿大埃里克森学院教练认证

曾任：万达学院 教学总经理

曾任：金光国际集团企业大学 校长

曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长

曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长

曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO

曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理

▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等

马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。

实战经验：

—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。

—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。

—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。

—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。

主讲课程：

《企业大学建设与人才战略》

《情境式领导力与管理实践》

《关键人才培养与组织发展》

《非人力资源人才管理实践》

《优秀培训管理者打造-TTM》

《培训体系构建与运营实践》

《中层经理的核心管理技能》

《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》

01-企业大学构建与运营系列：

《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）

《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》

《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》

《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》

《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践》

02-领导力提升系列

《四效领导力》

《高管教练的科学与艺术》（版权）

《人才战略与组织发展》

《领导权过渡——新任经理成功五步法》

03-组织人才培养系列

《继任者计划》（版权）

《业务领导者的人才经营之道》

授课风格：

▲ 稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；

▲ 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；

▲ 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

部分服务过的客户：

01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……

02-服务与授课企业：

规模化企业：万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……

国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业，上海中国电信企业等……

制造业：孚日集团，金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司，等……

其他：北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社，宁波经理学院，融创地产等……