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[公开课] 关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》 高级研修班的通知

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课程老师:
专家
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60以内
课程领域:
人力资源系列 > 法律法规
价格:
¥ 4600
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
认证说明:
(含培训费、教材费、税费、茶点) 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年12月08-10日 【郑州】 
  • 2021年12月15-17日 【海口】 
  • 2021年12月22-24日 【昆明】 

课程背景:

作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。为此中企联会(北京)企业管理中心特举办系列课程,本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:


课程收益:

1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;

2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;

3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;

4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

     

培训收费:

一类收费:3600元/人 含中餐      二类收费含考证费:4600元/人 含中餐

(费用包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、含证书费等) 统一开具发票。

 

代办证书服务:

经学习考试合格,由中国管理科学研究院教育创新研究所颁发《人力资源法务师(高级)》、《心理咨询师(高级)》 、《职业规划师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》专业人才技能证书。本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明,是劳动者任职的依据之一。证书作用:是相关人员从事职业活动,参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据,作为能力评价,是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时,完成学习课程,经考核成绩合格,中心颁发《结业证书》并登记学时。

需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.



授课大纲(可根据客户要求微调):

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?


第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    


第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路     

 2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准   

4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度  

6、案例研讨


第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义  

2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述 

 4、企业薪酬体系建立的步骤  

5、企业福利体系概述


第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  

2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例


第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题 

2、培训需求分析模型 

3、培训效果评估


第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  

2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  

4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤  

6、员工职业发展通道系统:总体思路  

7、人才梯队与继任规划          

8、员工开发系统


第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?  

2、如何塑造和谐的劳资关系?

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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