课程收益:
1. 掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧。
2. 重点能够掌握:项目评价的工具和方法、任务分解的工具和方法、进度规划的工具和方法、成本规划的工具和方法、HR规划的工具和方法、风险管理的工具和方法。
课程大纲:
请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例
一、如何启动一个项目?
1. 回顾:PMI项目管理体系的介绍
2. 讲解:如何进行项目经济性评估?
3. 练习:依据案例测算3个经济指标
4. 讲解:项目章程草拟和发布的要点
5. 练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 模拟:召开项目启动会
二、如何分解项目的任务?
1. 回顾:PMI范围管理的核心理念
2. 讲解:起草培训项目范围说明书的要点
3. 分享:一份真实的项目范围说明书
4. 讲解:培训项目WBS分解的步骤和要点
5. 练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 总结:培训项目WBS分解的5个要诀
三、如何规划项目的进度?
1. 回顾:PMI进度管理的核心理念
2. 讲解:什么是PERT网络技术?
3. 练习:依据案例完成PERT网络图
4. 讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点
5. 练习:依据案例估算各任务的历时
6. 讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?
7. 练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)
8. 讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧
9. 研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?
四、如何估算项目的成本?
1. 回顾:PMI成本管理的核心理念
2. 讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点
3. 练习:依据案例完成项目成本预算表
4. 讲解:如何制作成本控制S曲线
5. 练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)
五、如何控制项目的风险?
1. 回顾:PMI风险管理的核心理念
2. 讲解:如何识别培训项目的风险?
3. 练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险
4. 讲解:如何评估培训项目的风险?
5. 练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
6. 讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点
7. 练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)
六、如何规划项目的人力资源?
1. 回顾:PMI HR管理的核心理念
2. 讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点
3. 练习:依据案例定义项目经理的岗位职责
4. 讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?
5. 练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)
6. 研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》
七、如何规划项目的沟通?
1. 回顾:PMI沟通管理的核心理念
2. 讲解:培训项目沟通计划制定的要点
3. 练习:依据案例完成项目的沟通计划书
4. 研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?
八、如何做好项目控制?
1. 回顾:PMI项目控制的核心理念
2. 讲解:培训项目挣值控制法的关键要点
3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告
4. 研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?
九、打造高校的项目团队?
1. 回顾:PMI项目团队管理的核心理念
2. 讲解:培训团队生命周期管理
3. 测试:测试你的团队角色
十、如何进行项目的收尾?
1. 回顾:PMI项目收尾的核心理念
2. 讲解:项目收尾的主要工作和要点
3. 总结:学习要点的回顾和总结
4. 练习:制定行动计划
培训导师:常耀俊
原联想集团战略项目管理总监
资历背景
1. 原敦煌网战略及人力资源副总裁
2. 原DHgate主管战略和HR副总裁
3. 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家
4. 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家
授课风格
1. 敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练
2. 课堂氛围轻松活泼、生动幽默、深入浅出
授课经验
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯等
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |