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[公开课] 高情商领导力(EQ)

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课程老师:
魏老师
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
综合管理系列 > 领导能力
价格:
¥ 4980
会员:
¥ 3984
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积分:
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
各级管理干部、部门领导和团队负责人
认证说明:
(含培训费、资料费、茶点、文具费等) 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年12月14-15日 【深圳】 

培训背景:

在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下,企业要想获得成功,就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者,通过动员他人,协调他人的热情与积极性来成功执行实现组织业务战略目标所必须完成的关键要务,为客户提供更卓越的产品与服务,从而进一步提升组织的综合竞争力。

为此,我们特推出了《高情商领导力提升精要》精品课程,这是一门基于能力的领导力发展课程,帮助企业的管理人员、团队领导、项目管理者和业务主管掌握有效激发他人行动,有效应对管理挑战和机遇时所需具备的关键领导能力,最终实现组织与团队的业务绩效目标,同时一步巩固巩固人际关系。

 

您是否遇到了下列挑战:

●不知道如何在快速变化与要求越来越高的工作环境下有效领导团队达成最佳绩效?

●对于如何与新一代员工有效沟通的具体方法与技巧的理解与掌握不够系统?

●团队内部信任缺失,协作效率下降,影响工作绩效?

●管理者不清楚如何在团队中有效与持续地打造互信环境?

●领导者不知道如何有效激励不同特质员工的方法与技巧?

●领导者不知道如何有效处理在工作过程中产生的冲突?

●做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?

●因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?

●在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?

●不清楚如何精准授权,将自己的精力释放出来,专注于更重要的事情?

●不知道如何辅导部属,弥补团队短板,从而实现团队整体绩效水平的提升?

●在处理不同挑战管理情境时,没有系统与统一的领导力工具和语言?

 

课程收益:

通过本课程的学习,可以帮助您:

●通过团队成员并帮助其提高效率,提升您作为领导者的有效性。

●在较短的时间内通过有效沟通实现更多成效,同时进一步巩固人际关系。

●通过向他人提供其愿意接受并能作为他们行动依据的反馈,帮助团队成员提高绩效。

●认识到信任对业务结果的影响,明确您在组织与团队中建立并维护信任中的角色。

●使用沟通技巧来营造开放式的交流氛围、建立并维护信任关系、修复受损的信任。

●每天激发同仁对工作的热情,从“逼结果”到“促过程”,让团队上上下下一股绳,充满战斗力。

●有效做好日常枯燥工作岗位和工作人员的激励,让人不倦怠并充满激情。

●帮助员工保持工作主动性,高效提高团队的绩效。

●有效营造能够让个人及工作小组发挥最大潜能的环境。

●有效激发个人及工作团队持续的工作热情。

●通过精准授权,激发与运用团队的整体能力,实现关键的业务结果。

●腾出时间,专注于对组织使命具有重要意义的职责。

●充分利用每个辅导的机会,提高辅导的灵活性和影响力。

●降低工作场所冲突对于个人、团队和企业产生的负面影响。

●有效调解工作冲突,提高团队生产力、效率和士气。

●拥有一整套系统的领导力工具和语言。

 

· 活动纲要:

课程启动:当今的领导力挑战

●学员自我介绍、确定小组组长及小组名称、小组宣布团队宣传语。

●观看录像活动:“工作开始了!”。

●小组活动:讨论与分享自己在工作中的挑战。

●系统讲解不断变化的领导力挑战及其原因。

●讲解高情商领导者的概念。

●系统讲解成为高情商领导者所需具备的关键能力及行为。

 

高效沟通精要

●系统讲解沟通流程及其组成部分,以实现组织关键业务目标的同时进一步巩固工作关系。

●介绍沟通流程与技巧在不同工作情境中的使用策略及常见风险。

●讲解传达有挑战信息时的有效沟通策略和技巧。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

 

信任建立与维护精要

●讲解信任的定义。

●引导学员讨论在工作中建立高度信任的关系对业务的影响及益处,进一步体会信任的重要性。

●系统讲解破坏信任因素与建立及巩固信任的因素。

●重点讲解修复信任关系的关键技巧。

●讲解有效建立、巩固与修复信任情境中的沟通策略与技巧。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

 

高效激励部属精要

●讲解有效激励的定义。

●讲解有效激励的常用方法。

●系统讲解“经典激励模型”。

●讲解有效激励的沟通流程与关键技巧。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

精准授权精要

●引导学员思考与讨论不进行授权或授权无效的想法与感受,并讲解授权的定义。

●讲解授权的种类。

●系统讲解授权挑战性任务情境下的沟通策略与关键技巧。

●讲解授权任务完成情况评估与跟踪。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

 

卓越绩效辅导精要

●讲解辅导的种类。

●引导学员思考与讨论不同类型的辅导对员工、生产力及获利的影响,并讲解辅导的定义。

●系统讲解沟通技巧在不同类型辅导情境中的运用策略与关键技巧。

●讲解辅导的后续跟进措施。

●讲解高影响反馈的类型。

●重点讲解如何使用STAR工具提供有意义的改善型反馈。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

 

有效解决工作冲突精要

●讲解冲突的定义。

●引导学员体会职场冲突造成的显性和隐性损失。

●介绍冲突发展阶段。

●系统讲解解决各阶段冲突情境中的沟通策略与技巧。

●应用所学:配套工具讲解与刻意练习活动。

 

进行反思,课程结束

●回顾与“反思”在“当今领导力的挑战”单元活动中,学员所列出的挑战内容并分享如何应用所学有效应对的见解。

●课程总结。

●结束。

 

· 讲师介绍:魏老师

领导力发展资深顾问

魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验,并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等,其中包括:西门子、美国铝业、GE通用电气、艾尔姆风能叶片、中信渤海铝业、美国奥科宁克航空机件、中信证券、美国科维隽、房多多科技、凯美瑞德科技、商米科技、德国基伊埃电力冷却、飞依诺医疗、赛迪集团、瑞表集团、酷划在线、新松集团、泰一健康、三一重工、保瑞医疗、日新控股、金东纸业、力高集团、国家能源集团准格尔电力、中国神化哈尔乌素煤矿、中国钢铁网等。

魏老师曾任职于世界500强美国跨国公司美国铝业,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案,包括:组织及人才战略规划、能力建模与更新、高潜人才遴选、人才评鉴与盘点、继任者管理、高管评估、变革管理、领导力发展、绩效管理、国际化人才培养及高管教练等;负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级顾问为亚太区各办公室与工厂各层级领导者持续提供全英文与中文的领导力发展解决方案。


资质背景:

■16年跨国咨询公司人才管理与领导力发展课程开发、培训与咨询实战经验

■LJL领诀®领导力发展研究院负责人、领诀®领导力课程及解决方案设计师

■LJL领诀®情境领导力讲师认证项目导师

■领诀®《3D卓越领导力提升精要©》版权课程认证导师

■LJL领诀®领导能力建模认证分析师、领诀®精准选才认证课程导师

■DDI全球最佳学习领航人与体验官、DDI国际认证讲师、DDI人才盘点认证师、DDI数字化人才发展官、DDI数字化学习运营官

■美国ATD培训大师、ATD课程设计证书认证讲师

■《平凡中的领导力©》专栏作家

主要工作能力和经验

■领导力培训(经典翻转领导力发展系列课程)

■组织各层级领导者胜任能力建模与评估解决方案

■组织人才招聘系统建立、优化与落地解决方案

■组织各级人才领导力发展综合解决方案

■组织内训师培养解决方案:领诀®领导力讲师认证项目

■高潜人才识别、盘点与发展

■组织人才梯队建设


授课特色:

魏老师针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。

 

魏老师近期领导力提升培训项目包括但不限于:

■艾尔姆 《外籍总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》《问题分析与决策制定》《金牌面试官:基于能力的人才选拔与招聘》《与团队进行有效沟通》《领诀®卓越领导力讲师认证项目》

■瑞表集团《企业大学培训体系搭建项目》《金牌面试官:基于能力的人才选拔与招聘》

■美国铝业《ASE主管领导力发展项目》《管理团队能力模型内化及能力培养》《执行力系列》《有效解决工作冲突》《提升员工敬业度系列》《新晋领导成功启航》《教练式辅导系列》 《领诀®4L变革领导力提升精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■房多多《关键岗位胜任能力模型建置》《组织招聘系统建设》《新房业务城市公司管理团队4L变革领导力提升精要》

■泰一健康《卓越绩效辅导》

■美国科玮隽《主管的角色》《促使员工敬业》

■凯美瑞德科技《管理菁英领导力发展与提升系列》

■德国基伊埃电力冷却《高效提升团队执行力》

■赛迪集团《组织管理者卓越领导力提升精要》

■飞依诺医疗《领导力:有效解决工作冲突》

■戴卡轮毂《有效推动组织变革》《高效驱动组织变革》《拥抱组织变革》

■金东纸业《有效推动组织变革》《建立包容的工作团队》

■力高集团《领诀®3D卓越领导力提升精要》

■国家能源集团准格尔电力《有效解决工作冲突》《高效提升团队执行力》

■中国神化哈尔乌素煤矿《主管的角色》《促使员工敬业》

■美国奥科宁克航空机件《主管的角色》《跨部门高效沟通与协作》 《领导者高效沟通精要》《领诀®3D卓越领导力提升精要》 


温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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