课程背景：

企业领导者最重要的本能是保持对环境变化的敏锐度和自我调适的敏捷度。

企业的终极问题是培养可持续的盈利能力。

许多企业管理者在面临组织变革创新和战略转型时，缺乏对于组织能力（员工能力、员工意愿、流程机制）和战略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事务性工作与流程的交付，较少能站高一线思考围绕战略我们需要做些什么，财务上如何做到降本增效，如何实现客户价值，流程如何改善和优化，实现以上我们的员工需要具备什么样的素质。

作为一个领导者，最重要的本能就是能够站在经营者的角度，能够对环境变化具有敏锐度和对自我调适具有敏捷度，把经营的各项核心要素（战略、财务、客户、流程、人才）拆解成一个个可以攻破的点，并掌握它们是如何为企业创造价值的原理，不断培养企业可持续经营的能力。

沙盘概况：

在沙盘中，我们将模拟企业经营当中的真实问题情景，你的资源可能会被抢夺；项目遇到障碍；公司形象受损；客户流失；员工的个人发展与组织发展不同步；员工要求加薪等等企业经营当中会遇到的问题。

沙盘将持续六轮，每一轮嵌入相应的课程内容讲解。每个小组是一个团队，团队成员如何共识接下来每一轮的战略目标，匹配相应的资源，如何管理企业的无形资产和有形资产，如何控制成本与获得利润，都是领导者在企业经营当中需要思考的问题。

每个小组面临同样的起点和获得相应的有形和无形资产，如何控制项目的固定成本和变动成本，其中融入挑战性任务，其中会遇到障碍，完成项目即可提升员工才干价值，实现其职业生涯目标，无形资产增值。

沙盘中还会模拟人才市场猎客和猎头的情境，当人才市场开放时，小组可以使用手上的现金去招聘员工、挖人、用钱买到客户资源，经营者则需要思考如何实现员工个人发展与组织发展同步。

通过模拟企业经营真实情境，让学员真实感受在经营中每一步需要考虑的机会和风险，从而加深对于经营的认知，更深层次去思考作为一个领导者，如何在实现组织战略的同时，提升组织能力。

课程收益：

理解企业运营的整体逻辑，运用平衡记分卡分析企业运营状况；

如何让有形资产和其他无形资产让公司变得更值钱；

区分经营和管理的本质，根据运营规律进行企业的经营和管理；

站在全局的高度去看待企业问题，正负兼顾，客观地认识和处理问题；

了解企业资金运作，引导企业价值最大化；

了解客户多样化的需求，结合产品、技术作出迅速的反应和解决措施；

对关键部分进行归纳总结，运用流程思维规避风险，优化流程；

重视人才的储备和培养，铸就企业核心竞争力，实现企业愿景。

课程大纲：

讲师介绍：骆天

组织能力发展专家

专注企业文化与教练培养项目；

美国领越™领导力授权讲师；

4D领导力认证讲师，全球首批实施教练；

博研问道人才发展商学院 院长；

现为多家企业高管教练和管理咨询顾问；

出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

十几年来，骆天老师一直致力于组织能力发展，擅长领导力培养、企业文化与企业教练项目的实施，曾在制造、金融、咨询与培养行业等不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务，是一位“懂业务、懂管理、懂培训”的三栖职业讲师。擅长用引导技术与行动学习设计课程与工作坊，帮助学员解决团队问题，提升领导力，推动组织发展。

授课风格

深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；喜与学员互动交流；

采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；

能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂；

能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。