服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 向培训要结果-5D培训项目设计与实践

[公开课] 向培训要结果-5D培训项目设计与实践

分享到 
课程老师:
陈恭华
开课时长:
2天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人
课程领域:
人力资源系列 > 培训管理
价格:
¥ 3800
会员:
¥ 3040
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
培训、HR人员等
认证说明:
含培训费、教材费、税费、茶点 详细 >
咨询报名:
开课时间:

只要用对方法 培训可以落地

Ø 你又到一年汇报时,也是你最困惑的时候......对吗?

Ø 你的培训计划仅仅就是一个开课清单-----对吗?

Ø 你送上去的年度培训总结还是那几个满意度数据吗?老总不认可、部门不买账、员工不积极----对吗?

Ø 最关键的是,培训没有结果产出

从始至终都看不到你

作为培训经理应有的存在与智慧!


图片1.png

一确定四设计

5D培训项目设计模式

让你的培训从单一的授课

脱胎换骨成

能解决问题、上下支持、推动顺畅的

“高大上”的培训项目

重要的是 有结果落地啊!


课程大纲:

一、 引子话题:只做有成果的培训

1) 培训之殇

Ø 单纯的授课模式不足以产生培训成果

Ø 低段位解决不了高难度的事情(培训管理的五个层级)

Ø 三组关于培训落地的概念(学习与培训、需求与需要、自觉与

  

5D成果导向型培训项目设计 · 课程纲要

课程时间:互动教学1.5天(9小时)+行动学习工作坊0.5天(3小时)

课程形式:互动教学+技能训练+行动学习

课程工具:5D培训项目设计系列工具

互动教学训练(1.5天)


二、 引子话题:只做有成果的培训

2) 培训之殇

Ø 单纯的授课模式不足以产生培训成果

Ø 低段位解决不了高难度的事情(培训管理的五个层级)

Ø 三组关于培训落地的概念(学习与培训、需求与需要、自觉与强制)

3) 5D成果导向型培训项目

Ø 培训的手段简单化,组织复杂化

Ø 项目化是培训产生成果的唯一道路


三、 1D(Determine):培训项目的需求确定

1) 培训需求= 标准﹣现状

Ø 可是“标准”说得清吗?/“现状”又说得清吗?

Ø 说不清的情况下,“问题”就是缺口的显现

Ø 解决问题是培训有效的前提

2) 培训部门诊断问题的常用方法

Ø 用战略分解法提取问题(含工具模板)

Ø 用动、静态培训需求法发现问题(含工具模板)

Ø 用PCTS问题分析法寻找问题(含工具模板)

Ø 用高层访谈法确定问题(含工具模板)

Ø 用团队共创法众筹问题(含工具模板)

3) 生成“培训成果基因图”

Ø 四个基本构成:问题给分析、改善工具、落地要求、结果评估

Ø 基于问题解决的5D培训项目需求“培训成果基因图”表达模板

Ø 案例分析:某企业“执行力”培训项目的培训成果基因图


四、 2D(Design):培训项目成果的落地设计

1) 再谈“柯氏四级”评估

Ø 只有三级以上的柯氏评估才视为培训落地

Ø 行动学习方式的引入救活了四级柯氏评估

2) 培训项目中三级个人行为落地点的设计

Ø 教学内容SOP化是至关重要的前提

Ø 关于内部课程:ASK方法解决课程SOP的提取

Ø 关于外部课程:培训经理对外聘讲师的课程SOP沟通

Ø 课程本身提取不出SOP的补救方法

Ø 案例分析:管理干部技能课程的SOP示例

3) 培训项目中四级组织改善落地点的设计

Ø 关键绩效法

Ø 问题解决法

Ø 组织绩效成果能够顺利产生的保障

Ø 案例分析:某集团公司降本增效工作坊的设计

4) 培训项目落地成果的评估

Ø 三级个人行为改变评估:自证法

Ø 四级组织绩效改善评估:绩效法、目标法

5) 相关落地点设计与评估工具

Ø 个人行为改善落地评估表模板

Ø 组织绩效改善责任书模板


五、 3D(Design):培训项目形式的组合设计

1) 多种培训形式的优缺点

Ø 面对面互动授课

Ø 行动学习工作坊

Ø 线上学习

Ø 翻转课堂

Ø 自主学习

Ø 社群学习

Ø ……..

2) 几种经典的培训项目组合模式

Ø 面对面互动授课+行动学习工作坊

Ø 面对面互动授课+实际工作任务

Ø 线上学习+翻转课堂(行动学习工作坊)

Ø 自主学习+翻转课堂(行动学习工作坊)或实际工作任务

3) 培训项目形式与产出的对应整合表单工具

Ø 培训项目“形式与产出”对应表模板

Ø 现场练习:某企业特定培训需求下的多组合培训形式设计


六、 4D(Design):培训项目运营的浸润设计

1) 培训项目成果的达成需要多方位的努力

Ø 培训部门的“独角戏”唱不得

Ø 调动所有相关人员的力量,保障培训成果的实现

Ø 让受训学员浸润在落地的暖流中,感到来自四面八方的动力与压力

2) 培训部门身份的双重性

Ø 服务性部门

Ø 强力性部门?

3) 营造广泛的浸润氛围

Ø 如何让企业高层重视支持?

Ø 如何让部门领导主动支持?

Ø 如何激发学员的内驱力?

Ø 如何利用班级文化激发学习热情?

Ø 如何利用微信社群调动学习氛围?

Ø 如何利用内、外部导师保证学习成果?


七、 5D(Design):培训项目流程的模块设计

1) 培训项目是一个系统的活儿

Ø 授课结束只是培训的开始

Ø “面面俱到”才能万无一失

2) 培训项目的立项阶段

Ø 进对门,找对人:找真正拿事儿的调研

Ø 培训项目方案生成后的反馈过程

Ø 对学员任务量的拿捏与取舍

3) 培训项目动员会

Ø 明确受训要求,有言在先

Ø 请得尚方宝剑,势如破竹

4) 培训项目的实施阶段

Ø 多任务下的统筹

Ø 建立非现场环境下的畅通联络渠道

5) 培训项目的评估阶段

Ø 自证式评估的好处多多

Ø 需要培训老师和学员领导的双重参与

6) 培训项目的收尾阶段

Ø 培训项目成果的收集、整理、展示

Ø 培训项目成果汇报会

Ø 培训项目优秀人员与后进人员的奖惩

7) 各阶段相关表单与模板


八、 典型培训项目运营案例

1) 某航空公司“空乘人员对旅客沟通技巧”培训项目(相关绩效提升70%)

2) 某空调集团销售公司“市场营销学中的企划策略”培训项目(产生组织内化390个)

3) 某化工溶剂企业“跨部门沟通与协作”培训项目(解决跨部门协作问题21个)

4) 某国际贸易集团“PCT企业内部(讲师+课程)同期共建项目(30名讲师、20门内部课程)

5) 某银行呼叫中心“511内部促动师”培训项目(30名促动师、15个企业实际问题解决方案)

6) 某电解铝集团“招投标管理”培训项目(解决招投标五大问题,39个解决措施)

7) 某设计院“班组长线上培训翻转课堂”培训项目(解决6个实际问题,57个落地点)

8) 某集团公司“中层管理干部学习落地”培训项目(19个实际管理课题,450余个个人落地)

行动学习落地研讨工作坊(0.5天)


九、 5D成果导向型培训项目设计工作坊实战研讨

1) 使用工具:5D培训项目设计系列工具

2) 研讨课题:学员所在企业5D培训项目的设计方案

3) 成果产出:

Ø 《5D培训项目成果基因连锁图与落地点设计》

Ø 《5D培训项目实施流程》

Ø 《5D培训项目运营浸润方案》

 

老师简介:陈恭华

5D成果导向型培训项目设计 · 课程研发与主训导师

Ø 江湖人称培训成果落地的“助产一哥”

Ø 工学硕士,拥有 25年教育培训工作的丰富从业经验

Ø 国内最富实战经验的行动学习大伽级导师之一,首批国家认证促动师

Ø 时代光华集团资深讲师、时代润泽培训学院副院长兼首席导师

Ø 培训咨询行业实战型导师、专家

Ø 曾任大学教师,大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监

核心研究领域与成果:

Ø 企业LAC和TCMC培训体系核心研发者及版权所有者

Ø 培训有效性三段评估法的核心研发者

Ø PCT师课同期共建式内训平台构建方法的核心研究者

Ø PCT培训师技能体系(238个SOP)的核心研究者

Ø 全国首款课程开发软件的核心研发者及版权所有人

Ø SDTA互动教学法的提出者与研究者

Ø 6P促进力领导力模型核心研发者及版权所有者

Ø 管理干部行为改变MBCP模式核心研发者及版权所有者

Ø 曾服务于800家各型企业,万余人。 

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1