服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 4D团队领导力打造——团队领导力提升突破训练

[公开课] 4D团队领导力打造——团队领导力提升突破训练

分享到 
课程老师:
谈老师
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
综合管理系列 > 领导能力
价格:
¥ 4200
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干
认证说明:
(含培训费、资料费、茶点、文具费等) 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年08月19-20日 【深圳】 
  • 2022年10月21-22日 【深圳】 
  • 2022年12月02-03日 【深圳】 

课程目的:

认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效

参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善

团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率

保持对绩效成果的专注,员工的承诺、包容和价值感增强

改变与主要客户、重要股东的社会关系,改善绩效,提升回报

激发立即改变的动力,发展未来的4D全能的领导者


课程特点:

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。


课程大纲:

模块一、开篇-课程介绍(10分钟)

● 课程目标:不是来听传统团队和领导力知识的;

● 是来经历当场深入探讨团队问题并找到突破方向和方法的

● 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

● 课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变

● 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

● 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果


模块二、发现团队文化背景(35分钟)

● 哈勃望远镜与4D系统

● 团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败

l 从众文化

l 经验定式

l 文化定式

● 4D的原理

● 4D系统的发展及应用


模块三、团队成员的个性特征(60分钟)

● 识别自己

l 天生的决策倾向

l 天生的信息收集倾向

l 区分四种类型,找到自己的天生类型

l 测评校准自己的天生类型

● 四种类型AMBR的差异(焦点、观念、行为、结果)

l 四种类型处于正向、负向时的不同行为表现,再次自我识别校准。

l 找到自我成长的短板,制定个人“领导才能发展工作表”

● 发展和完善个性


模块四、识别团队及工具应用(70分钟)

● 成功团队的四大要素

l 四种文化类型—你的组织在哪里,应该在哪里

l 不同文化类型的团队建设与管理

l 用4D诊断客户(业务)的匹配性

l 团队领导称职度分析

● 如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒?

● 改变团队文化的八大行为测评


模块五、转换团队文化心态(150分钟)

● 跳出思维的管道

l 语言背后的能量

l 正向-负向循环圈

● 管理自己的故事情节

l 登上自己故事舞台的四种方式

l 如何将红色词汇转化为绿色词汇

● 将注意力放在自己身上



模块六、八项行为改善策略

● 4D打造的顺序

● 表达真心的欣赏和感激(40分钟)

l 感激/感恩的障碍

l 工作背景中的感激

l HAPPS感激原则

l 表达赞赏四步法与练习

● 在共同利益中挖掘金矿(40分钟)

l 取得共同成功的基础

l 创造环境的选择与环境本身

l 良好的组织精神强调的是绩效,而不是一致

● 让人们有被包容的感觉(50分钟)

l 接纳的语言模式

l 团队议事中的沟通讨论原则

l 如何应对冲突

● 建立信任的环境(30分钟)

l 承诺的怪圈

l 互动体验:向左转向右转

l 人们追随领导者的四大原因

● 基于现实的乐观(45分钟)

l 团队成员以悲观弥补领导毫无根据的乐观

l 互动体验:STAND UP GUYS!

l 巅峰团队的七项标准自我测评

● 百分百投入(50分钟)

l 互动体验:无人战鹰计划

l 领导者在团队中的投入点

l 挑战自己/团队与挑战规则

● 没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖(50分钟)

l 承担自己的责任

l 将抱怨转变为请求

l 逃离受害者心态

l 以好奇心取代指责者心态

l 视频学习:情绪下的沟通技巧

● 人职匹配,人尽其才(20分钟)

l 关注自己的红色台词

l 流程有指定负责人

l 明确团队领导者的工作职责


模块七、总结与提升(15分钟)

● 反思的重要成果

● 团队背景工作表 (“CSW”)

● 下一步的方向


培训导师:

谈老师——实战领导力专家、高管教练

中国管理科学研究院   学术委员

14所高校管理研修班   特聘讲师

美国HPO管理咨询公司  客座讲师

宾夕法尼亚大学          认证绩效改进咨询师

国际教练联合会(ICF)  认证教练

新浪无线        产品总监

职业履历

专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、清华总裁研修班等,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等; 丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

授课风格

综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;

实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;

实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;

实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

客户见证

中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、神龙汽车、东风商务车、东风汽车零部件、广汽本田、长安客车、五菱汽车集团、、现代集团李尔岱摩斯、首都机场商贸集团、重庆机场、海南航空公司、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、平安普惠、华泰保险、中国人民财产保险、平安财险、安徽民生保险、先锋金融集团、中国信达资产管理、杭州灵犀金融、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


首页
版权课程
公开课程
内训课程
培训导师
总裁班
BEST资讯
关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
线上商学院
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2022 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1