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[公开课] 采购及供应链人员必备的财税知识

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课程老师:
Max lin
开课时长:
2天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
财务管理系列 > 税务管理
价格:
¥ 4800
会员:
¥ 3840
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积分:
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授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年8月18~19日 【上海】 


课程目标:

做为采购人员您是否有这样的感觉:

Ø 同财务人员打交道很困难,

Ø 成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

Ø 看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的

Ø 价格谈不下去,供应商说亏本了

Ø KPI指标年年做、年年难做

Ø 想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”

本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效。

拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。

 

参训对象:

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

第一天

一、现代财务信息系统

Ø 财务会计和管理会计

Ø 会计的基本六要素

Ø 财务报表体系

Ø 财务报表构成

Ø 财务报表之间的关系

二、资产负债表

Ø 资产负债表的结构和主要内容

案例:解读资产负债表

三、现金流量表

Ø 现金流量表的结构与主要内容

Ø 企业利润和现金流的关系

案例:解读现金流量表

四、损益表

Ø 损益表的结构与主要内容

Ø 利润是如何形成的

案例:解读利润表

五、如何评估供应商的财务能力

Ø 偿债能力分析

Ø 资产负债率

Ø 流动比率/速动比率

Ø 营运能力分析

Ø 应收账款周转率

Ø 存货周转率

Ø 应付账款周转率

Ø 现金周转率

Ø 获利能力分析

Ø 资产收益率

Ø 投资回报率

Ø 销售利润率

Ø ROA模型

Ø 风险分析(ROCE,Z-Score)

案例讨论:读懂供应商的年报

第二天

六、财务管理优化在采购决策中的应用

Ø 预算管理

Ø 成本的分类

Ø 分摊与折旧

Ø 现金的时间价值NPV

Ø 盈亏平衡分析(量本利分析)

Ø ABC 作业成本分析法

Ø 税费

Ø TCO总成本

案例讨论:自制外购及购买租赁决策

七、库存管理

Ø 库存管理中的成本

Ø 缺货成本

Ø 经济订货量模型

Ø 库存的财务价值计算方法

Ø FIFO方法 

Ø LIFO方法

Ø 加权平均法

Ø 移动平均法

Ø 个别计价法 

Ø 财务知识如何帮助采购提升业绩

Ø 采购KPI的形成

Ø 质量成本

案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰

 

讲师介绍:Max lin

目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

擅长课程:

采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

培训风格:

讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

曾培训和辅导过的企业有:

德尔福汽车,康明斯中国,李尔公司,BMW,Nokia,Haier,IBM,Tyco,Tower,Tcl,中海油公司,ABB,Siemens,Philips,Aucma,Media,奥的斯电梯,飞利浦亚明,拜耳公司,西门子,萨帕铝热,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,英格索兰,联合利华(中国)、唐纳森过滤器、Intel(中国)、伟创力、赛诺菲中国(Sanofi)、美国药星制药(Amphastar)、阿斯利康投资(中国),康菲石油,大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。

培训过的客户有:

伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。


温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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