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[公开课] 库存建模及精准改进

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课程老师:
冯老师
开课时长:
2天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
生产管理系列 > 采购管理
价格:
¥ 6200
会员:
¥ 4960
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积分:
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授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

每个企业每条供应链都是独一无二的,针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义,透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。

本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果

整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。

 

参训学员:

 供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员

 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

² 库存管理基本概念

n 库存的意义和管理挑战

n 库存管理目标策略

n 库存衡量指标

n 价值流图及库存识别

² 需求管理与预测

n 预测技术与模型

n 预测误差与决策分析

n 需求管理的内容

n 需求驱动预测

² 计划与库存

n 运营战略与S&OP

n 供应链协同的意义

n 库存计划模式

n 安全库存和安全周期

n 供应链权衡与精益系统

² SKUs管理和库存KPI

n 流速分析定义

n SKUs对库存影响

n SKUs增加原则和中断流程

n 库存相关KPI

² 库存建模

n 库存建模的意义

n 模型架构和绘制

² 库存优化

n 库存模型分析

n 差异库存分析

n 库存改进策略优化行动方案

² 课堂建模练习

根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案

² 培训后辅导

n 就培训内容答疑

n 学员为自己公司库存建模中的遇到的问题

n 对学员制定改进目标和行动方案的专业建议

 

讲师简介:冯老师

曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

 

附录:《库存建模,精准改进》培训学员反馈

Ø 有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案

Ø 很细很专业

Ø 了解到库存建模的比较专业的知识

Ø 培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强

Ø 模型,分析,改进部分好

Ø Get well know inventory control and model setting

Ø 库存梳理,内容丰富

Ø 老师讲解很好,案例分析很多

Ø 接收到很多之前没有接触的知识面


温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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