如何开展变革项目管理？

目标是什么？    1个目标          1、实现业务价值

谁决策？        2类决策组织      1、变革指导委员会     2、PO/3T

谁干活？        3类关键角色      1、项目经理/PMO      2、业务代表/流程经理      3、IT经理/数据代表

交付什么？      

4大类交付件      

1、场景/业务规则       

2、流程、数据、IT

3、组织匹配方案       

4、Metrics 度量与流程运营

如何评价？      

5个评价指标      

1、收益达成率          

2、流程遵从    

3、预算执行率          

4、及时完成率      

5、ROI有没有流程和IT工具？   

有么有指导原则？  

7个反对      

1、坚决反对完美主义

2、坚决反对繁琐主义

3、坚决反对盲目的创新

4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化

5、坚决反对没有全局观的干部主导变革

6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程大纲：

一、charter阶段

1. 利益关系人识别和沟通

2. 落实资源、组建团队，制定计划

3. 准备charter汇报

4. 准备SDCP汇报

5. 分析业务目标/收益、确定业务范围

6. 数据和IT现状分析

二、概念阶段

1. 组件团队/发布运作规则

2. 制定初始项目基线

3. 准备CDCP汇报

4. 确定和澄清业务需求

5. 领先实践研究与GAP分析

6. 梳理并设计业务场景、规则

7. 识别项目关联关系

8. IT平台和与业界最佳实践分析

9. 分析IT痛点和设计应用架构和数据架构

三、计划阶段

1. 准备PDCP材料

2. 业务对标和确认

3. 梳理流程变化点和方案

4. 设计组织匹配方案

5. 设计流程运营方案（含度量）

6. IT需求收集与澄清，输出IT需求清单

7. IT详细方案设计

8. 设计数据方案

9. 录入IT需求，授予产品预算

四、开发阶段

1. 管理并验收项目交付件

2. 进行试点准备

3. 开发业务政策类文件

4. 开发组织方案

5. 开发流程文件

6. 开发培训赋能材料

7. 协同并监控IT交付进展

8. 组织SIT测试

五、验证/试点阶段

1. 准备PRR汇报

2. 进行试点总结

3. 进行推行准备

4. 准备DRR汇报

5. 方案验证与适配

6. 培训与辅导

7. 组织流程与IT集成测试

8. 业务上线切换

六、变革推行管理

1. 推行计划管理

2. 推行方案管理

3. 推行质量管理

4. 推行资源管理

5. 推行价值管理

6. 变革管理

Ø 关键利益人沟通

Ø 变革氛围营造

Ø 变革评估

7. 项目管理

Ø 运作与监控

Ø 需求管理

Ø 顾问管理

Ø 金种子管理

讲师介绍：

汪老师

IPD 研发领域流程变革专家：

Ø 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

Ø 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

专业能力：

Ø 20年华为研发流程质量管理工作经验，长期从事研发流程IT规划、变革、改进，精通IPD，实践经验丰富；

Ø 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

Ø 培训能力强，长期兼职华为大学内部讲师，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

Ø 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

Ø 研发业务流程变革管理

Ø 研发组织变革管理

Ø 流程IT项目规划

Ø 研发质量管理

Ø 信息安全和隐私保护、内控

Ø 采购供应链业务流程变革

关键项目经验（内部）：

流程变革项目：

Ø 中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；

Ø 2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估；

Ø 从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。

关键项目经验（外部）：

华为政企业务对外流程变革咨询项目：

1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目

Ø 负责质量和研发流程两个模块：基于南钢的业务特点，结合华为实践，对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，发现体系短板和痛点，提出了解决建议、改进方向。

Ø 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。

2、沈阳HF数字化流程变革项目：

Ø 负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。

Ø 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线等。

Ø IPD  Dry Run方案（采购领域和DFM）。

Ø 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。