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[公开课] 企业供应链的数字化转型之路

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课程老师:
王老师
开课时长:
1天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
战略运营系列 > 公司战略
价格:
¥ 3000
会员:
¥ 2400
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积分:
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下载:
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
企业董事长、总裁、核心决策高层主管、智能制造和互联网+转型负责人,企业供应链管理各级经理、主管,IT人员
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年07月08日 【上海】 

课程背景:

作为制造企业,您一定非常关心整个行业的运作,您一定非常关心客户的需求变化与波动。以汽车行业为例,汽配企业非常关注:整车厂对我们有什么要求?我们怎么操作才能降低企业在供应链节点上的库存?寄售管理对我们意味着什么?怎么才能降低寄售库存的风险,实现寄售库存的全程追踪?何为汽车精益供应链?真的能帮我们汽配企业降低库存吗?

同时,我们也想了解,在智能工厂中,企业的生产计划和物料计划如何进行分析及制定?拉动生产及看板管理在智能企业如何应用?怎样安排合理的库存,工业4.0下,真的能帮我们企业降低库存吗?物料采购及交期管理如何实现智能化?

课程目标:

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您了解智慧供应链运作流程与管理实务,使得制造企业,能够主动掌握市场命脉,有效控制成本,推动企业以客户为中心的商业战略的业务流程再造的实施!

课程收益:

Ø 全面:理解供应链与物流运作的智能化转型之路

Ø 提升:企业的物流与供应链管控水平

课程大纲:

第一节、全球市场竞争态势分析

1. 工业4.0对制造业带来的冲击与机遇

2. 中国本土制造业当前发展态势

3. 我们的机会在哪里

4. 互联网+制造:本土企业智慧供应链建立采取的策略与措施

5. 本章小结

第二节、传统制造业智能供应链的打造

1. 何为精益/智能供应链

2. 制造业的供应链驱动因素与顽疾

3. 智能供应链解决方案

4. 智能供应链的信息化规划与建设

5. 案例分析:企业智能供应链案例分享

6. 本章小结

第三节、物流智能化转型之路的探讨

1. 生产计划与物流计划管理的数字化转型

2. 入厂物流的智能实现

3. 如何实现物料的智能交付管控

4. 智能工厂仓储管理的规划与实现

5. 仓库智能管理的绩效评估

总结

 

讲师简介:

王老师 

Ø 中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø 美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会议  副总裁

Ø 供应链专业委员会  理事

Ø 中国智能制造专家

Ø 法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问

Ø 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。

王先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。

从2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣

作为供应链/物流专家,参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写,用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

王博士曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益--想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平,优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链,降低企业物流运作成本》等专业论文,在业界引起较大反响。

擅长课程: 

为更好普及国内外先进管理理念,主讲课程有:

智能制造领域:《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、

供应链领域:《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划(ERP)理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录:

Ø 整车厂:一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等

Ø 重工行业:徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等

Ø 零部件行业:东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等

Ø 其他行业:欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献:王先生曾经参与、主持的相关活动包括:

Ø 2018年09月,上汽智能供应链研讨会,做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲;

Ø 2018年06月,南京智能制造研讨会,做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲;

Ø 2018年06月,重庆智能制造研讨会,做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲;

Ø 2018年05月,余姚智能制造研讨会,做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲;

Ø 2017年12月,重庆海峡两岸智能物流研讨会,做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲;

Ø 2016年05月,浙江桐庐“机器换人”研讨会,做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲;

Ø 2016年05月,北京智能制造高端论坛,做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲;

Ø 2016年04月,海尔在线访谈,做《工业4.0实践》主题访谈;

Ø 2015年11月,《物流工程技术路线图》发布会

Ø 2015年11月,中国智能制造高峰峰会

Ø 2015年01月,汽车供应链质量策划研讨会

Ø 2014年12月,广州番禺社区医院内部建设研讨会

Ø 2014年06月,国际自贸区高峰发展论坛

Ø 2014年01月,中国机械工程学会研讨会

Ø 2014年01月,汽车物流创新研讨会

Ø 2013年11月,宁波机械工程学会物流分会理事会

Ø 2013年10月,CNSEA重庆MMOGLE研讨

Ø 2013年10月,广东番禺电子商务应用推广会

Ø 2013年09月,亚洲物流双年展2013供应链创新论坛

Ø 2013年07月,上海IT服务外包洽谈会

Ø 2013年06月,第三届汽车零部件物流论坛本届论坛

Ø 2013年06月, SGM MMOGLE 研讨会

Ø 2013年06月,北汽福田精益物流研讨会

Ø 2013年05月, CNSEA 上海MMOGLE研讨会

Ø 2013年03月,深圳管理前沿论坛

Ø 2013年01月,CSCMP 上海年会

Ø 2012年3月,供应链管理暨物流创想论坛

Ø 2011年4月,重庆汽摩配行业信息化管理发展之路研讨会;

Ø 2011年4月,上汽汽配企业信息化管理发展之路研讨会;

Ø 2010年9月,上海美国供应链协会全球供应链战略论坛;

Ø 2010年8月,第十届中国制造业管理信息化关键技术实施与应用高级研修班;

Ø 2009年5月,中国制造业企业信息化高级峰会;

Ø 2008年12月,重庆IDG汽摩企业信息化状况分析;

Ø 2008年6月,主持重庆制造业CIO高级峰会;

Ø 2006-2007年,东风零部件事业部信息化建设规划与实施;

Ø 2006年重庆:重庆市政府与AIAG共同组织的重庆市汽配企业差异分析、评估活动,帮助重庆3000多家企业中选出的6家企业寻找发展之路;

Ø 2006年上海:中国汽车行业生产管理高级研讨会;

Ø 2003-2005年:欧莱雅集团(苏州、宜昌)信息化建设实施;

Ø 2001-2002年:松下集团信息化项目实施

Ø 2001年:重庆长安集团ERP项目实施;

Ø 2000-2001年:大众ROBCAD规划与实施;

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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