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[公开课] 豪仕-如何减少库存、提高库存周转率

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课程老师:
方老师
开课时长:
2天13小时(9:00-12:00;13:30-17:00)
学员人数:
60人以内
课程领域:
生产管理系列 > 生产运作
价格:
¥ 4500
会员:
¥ 3600
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年7月16-17日 【广州 】 
  • 2022年 8月20-21日 【深圳】 
  • 2022年9月24-25日 【广州】 
  • 2022年10月15-16日 【深圳】 
  • 2022年11月19-20日 【广州】 
  • 2022年12月10-11日 【上海 】 
  • 2022年12月17-18日 【深圳】 

{课程背景}

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的挑战有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?库存发生了呆滞,应该怎么处理?库存如何分类才合理,不同类型的库存在管理上有什么区别?项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测在备库存时如何科学运用?安全库存真的能确保库存“安全”吗?自用性备件的库存管理有什么特殊之处?如何减少库存物品的损耗?如何做好库存管理的优化与创新?

 

 课程特色:

1.理论知识充沛:库存基本概念清晰解读,协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。

2.行业案例新颖:最新库存案例精准剖析,通过案例总结经验和方法。

3.讲师经验丰富:讲师深耕供应链超十年,了解各行业库存管理差异和处理方案。

4.绩效指标完善:绩效考核体系科学合理,以合理地考核工具推动供应链问题的解决。

5.授课方式灵活:在线培训和面授课程、公开课程和企业内训,满足不同授课方式的需求。

6.授课效果显著:课程填空式设计助力学员加深印象,小组讨论设计帮助学员理解吸收。


{课程收益}

l 库存管理的五大KPI指标

l 应对库存盘点管理两大挑战的方法

l 库存管理的两大智能化技术

l 准确进行库存分类

l 项目管理甘特图制作的十大步骤

l 库存管理的定量法和定期法

l 库存需求预测的五大步骤

l 安全库存设置的五要素

l 有效规避牛鞭效应

l 商贸类库存的分类及管理

l 有效减少库存的积压和损耗

l 推动现有库存管理的优化和创新

 

{课程亮点}

l 不同供应链类型的库存管理差异。

l 如何正确应用库存周转率?

l 库存盘点管理的完整流程

l 库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

l 原材料库存管理的十二大要素.

l 如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

l 如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

l 如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

l 如何计算库存持有成本率?

l 如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

l 如何合理设定安全库存?

l 销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

l 商贸库存管理的特殊性?

l 备件库存管理的特殊性?

l 如何识别库存管理的优化和创新机会?


{主要适宜对象}

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

 {授课讲师}方老师(Wilson Fang

现任某大型文化通信运营企业供应链管理部经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)

1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作,制订全省各级仓库的安全作业规范;
3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;建立仓库管理考核机制;
4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定集中仓储、物流配送中心工作方案等;
5.指导和培训分(子)公司供应链管理业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。

西门子欧司朗(中国)照明有限公司

1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;
2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;
3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;
4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;
5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。

联想信息产品(深圳)有限公司

1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;
2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;
3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。

华为技术有限公司

1. 通过项目前期介入,提前采购市场运能,确保对未来项目国际物流环节有充足的保障,并制定后备方案以降低物流环节的风险;
2. 制定绩效指标,监控和管理第三方国际货代公司,确保货物在途安全、及时、低成本。 协助货物在进口、出口环节顺利通关;
3. 全面了解了国际物流业务流程,并培养了对供应链管理端到端管理的意识。

主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立,负责整个供应中心国际段的进口物流,以及管理OEM供应商的国际物流;

负责联想供应链端到端的监控和管理,从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二;

参与现有单位供应链体系建立的调研规划,通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划,使得公司供应链体系为行业领先。

授课风格

问题式引导演绎,促使学员专注学习;工具式案例设计,确保学员掌握应用;

聚焦式业务讲解,提升学员职场阅历;开放式思维引导,激发学员举一反三;

生动式演绎讲解,巩固学员学习成效;及时更新行业最新最前沿知识,理论和实践与时俱进。

 

{课程大纲}

第一讲:库存管理的挑战是什么?

库存的类别有哪些

五种库存管理的差异

销售型库存与仓库的关系

各相关部门对库存的影响

我们为什么要备库存

需求的四种类型

选择何种类型的决定因素是什么

四种类型企业应该备什么

库存过高的缺点有哪些

财务管理的三张表

占用大量资金的后果

企业老总对库存管理的要求有哪些?

老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

如何计算缺货率

如何计算某原材料的缺货成本

X公司Y原材料的缺货成本是多少

如何计算门店缺货的损失

如何计算某自用物品的缺货成本

如何衡量库存积压的现状

库龄的天数

库存周转率的几种算法

如何计算某单品在单库的周转率

库龄天数与周转天数的区别

单库总体周转率

如何计算公司总库存的周转率

不同周转率的用途

造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

库存管理的绩效考核体系

第二讲:如何确保库存信息及时、准确?

库存信息为什么会不准确

第一节:如何实施有效的盘点

盘点的KPI指标有哪些?

盘点各KPI指标的关系?

盘点亏或盈应不应该罚

全面盘点的工作流程如何?

盘点准备工作做些什么?

盘点管理的难度是什么?

四种盘点类型的比较

盘点的三种方法

盲盘与实盘的比较

如何做好车间剩料的库存管理

第二节:如何减少盘损率

账实不符的产生原因

什么是“负库存”

负库存的产生原因

如何减少“负库存”

对于无法点准的物品,如何保证数量

如何避免填表出错?

第三节:如何减少实库数据与电脑数据的时差

如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

条形码的分类

商品条形码和物流条形码

如何编制物流条形码

条形码技术的组成部分

手持终端有哪些功能?

什么是RF实时技术?

什么是RFID?

什么是POS系统

什么是MES

“MES”的特点

第三讲:如何减少并及时处理呆滞库存?

库存闲置与呆滞的区别

如何计算库存呆滞率

如何控制呆滞库品

库存的呆滞期限如何设定

不同类别库品的呆滞期限如何设置

工业品和自用品呆滞库品如何处理

零售品呆滞库品如何处理

造成库品呆滞的原因

如何处理客户订单的变更要求

如何降低新品引入对原有库存的影响

第四讲:如何做好库存物品的分类管理?

为什么说‘按库存金额’分类ABC是错的

第一节:原材料如何分类

如何进行原材料的分类?

饼干加工厂的原材料分类

本公司的现状

不同材料的库存管理策略

库存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分类法

如何进行帕累托分类?

第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

第二步:计算每一物品占总体的百分率

第三步:计算每一物品的累积百分率

计算累积百分率的捷径法

计算累积百分率的意义

第五步:对物品进行分类

对采购物品进行ABC分类的目的

第二节:制造商成品如何分类

总仓成品应该如何分类

成品库存的分类管理策略

成品库存与工厂接订模式的关系

第三节:商贸库存如何分类

商贸企业的商品如何分类

商贸商品的库存策略

便利店哪类商品没有

电商的哪类商品应自己备

第四节:自用性备件如何分类

备件库存如何分类

什么是备件生命期 —浴盆曲线

备件浴盆曲线的指导意义是什么

如何做好备件的补货管理

使用部门如何制定‘备件需求计划’

第五节:什么是投机库存

同一库存物品可能包括哪些成分

各自的责任部门

“在途库存”的管理

贵公司安全库存的定义是哪一条

“投机性库存”的管理

“季节性库存”的管理

第五讲:如何做好项目性物品的库存管理?

项目性物品库存管理的挑战

一次性物品的供应匹配性 - 甘特图法

项目进度计划制定的基本步骤

第一步:罗列某订单项目的生产采购活动

还缺了哪些工作?

第二步:编制各活动的逻辑层次图

各项工作的逻辑关系?

第三步:明确各项活动的预计工期

PERT平均工期

PERT法的统计学背景

如何计算PERT工期?

案例:某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

第四步:预测‘项目’完成总时间

抽屉文件柜的完成总时间

第五步:分析交货延迟缺口

抽屉文件柜的交货延迟缺口

第六步:计算每项活动的时间缺口

抽屉文件柜的时差

第七步:调整相关活动的工期

抽屉文件柜相关工期的调整分析

第八步:采购、生产活动的优化

第九步:编制供应计划甘特图

第十步:计划执行的及时调整

什么是Microsoft Project软件

第六讲:如何做好重复性物品的补货管理?

第一节:如何分析各库存物品补货管理的现状

如何分析各库存物品的补货管理现状

第一步:绘制该单品库存曲线图

第二步:在库存曲线图上标出订货日期

第三步:分析库存曲线图(案例结论)

第二节:正确选择适合于各物品的补货方法

如何选择适合的补货方法

什么是定量补货法

补货点与安全库存的区别

如何确定补货点?

影响补货点的因素

如何确定补货量?

如何计算经济订货量

采购订货的成本包括哪些内容

“库存持有成本”包括哪些费用

如何计算“库存持有成本率”

为什么要计算“库存持有成本率”

如何计算单品库存持有成本

如何用Excel 进行定量法补货

什么是双堆法

什么是定期补货法

定期补货法示意图

两种补货法的比较

如何确定定期法的订货日期?

影响定期法补货量确定的因素有哪些

情况一:当定期间隔等于订单响应期时

如何用Excel表计算

情况二:当定期间隔长于订单响应期时

如何用Excel表计算

当订单响应期太长时?

什么是滚动式补货

“滚动式补货”的要点

如何获知未来的需求量

第七讲:如何预测需求量?

第一节:如何预测年度需求总量

什么是时间序列预测法

时间序列预测的基本原理

如何实施时间序列预测法

什么是指数平滑法?

如何选择α值

时间序列预测法的原理 – 反向模拟

如何衡量趋势性预测的误差性

误差率的比较

计算标准差的作用

标准差值的解读

标准差值大小的含意

如何选择较佳的预测系数

为什么要“先看标准差,后看平均值”

为什么要对预测值进行校正?

如何对预测值进行校正

第二节:如何预测年内各时段的需求量

如何预测年内各时段的需求量

什么是波动性指数法?

第三节:如何预测4S店备件的需求量

老产品更换用备件的预测

第八讲:如何减少安全库存量?

什么是安全库存?

员工午餐如何备货?

如何设定安全库存量

什么是“1.5倍补货原则”

如何降低安全库存的百分率

安全库存因子与库存服务水平的关系表

如何计算安全库存管理现状值?

如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

怎样推算不能缺货时的安全库存量

如何降低安全库存

如何判断安全库存设定的合理性

第九讲:如何做好库存管理的优化与创新?

第一节:库存导向型企业与戴尔模式

什么是戴尔线上销售模式

戴尔线上销售模式的优缺点

第二节:零库存管理的运作模式

什么是零库存管理模式

“零库存管理”的三种形式

JIT供应的三种类型

戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

如何有效实施JIT供应方式

双方数据交换的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循环取货)的利与弊

什么是VMI管理

什么是沃尔玛的VMI

如何做好自动补货系统

徐福记的“散装专柜”终端销售模式

第三节:时尚性企业与ZARA模式

传统时尚业的运作模式

传统模式的原因-订货制

ZARA的生产供应链

ZARA模式的特点

第四节:牛鞭效应与越库运作模式

我们为什么需要渠道商

什么是牛鞭效应

牛鞭效应案例

牛鞭效应的后果

如何降低牛鞭效应

什么是“越库运作”

越库运作的条件

如何实施渠道扁平化

如何管理代理式商家的库存

如何管理买断式商家的库存

第五节:仓库的分发中心与配送中心的区别

RDC与DC的区别

什么是多仓库的平方根原理

平方根法则的案例

销售各地设仓的利与弊

是否就地设仓的判定依据

“量大总仓调、量小就地备”的好处

建立配送中心的利与弊

第六节:门店库存管理与宜家模式

线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

如何合理设定SKU数

宜家商品成列的规则

宜家模式的优缺点

第十讲:如何减少库存物品的损耗?

库存损耗的类别

如何做到“先进先出”

掏式摆放如何改

如何禁止叠放物品

板货标示的基本内容

板货标示的作用有哪些?

仓库的设计要求

仓库如何防潮?

双门制


温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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