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[公开课] 基于IPD(第八版) 集成产品开发管理体系

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课程老师:
刘老师
开课时长:
2天6小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
项目研发系列 > 研发管理
价格:
¥ 9800
会员:
¥ 7840
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训对象:
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员(建议核心层一起参与,同频共进)
认证说明:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2022年07月18-19日 【上海】 


课程背景:

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?为何有些企业实施IPD会失败?如何保证实施IPD能够真正落地?

课程收益:
梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点
学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想
梳理业务分层,深入理解自身业务特点
基于战略和业务特点,研讨形成适合我司的研发组织模式
基于战略和业务分层,研讨明确我司的流程体系和重点
基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制

课程框架:
image.pngimage.png

课程大纲:

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系

1、 什么是产品?

2、 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情

3、 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一

4、 华为为什么要引入IPD?

5、 引入IPD后能给企业带来多大的价值提升?

6、 华为案例分享

14、案例:XXXX安防企业采用IPD,提高了产品竞争力,提升了运作效率

15、案例:XX家装行业企业采用IPD,快速打造拎包入住的新型家装模式

16、案例:企业IPD三阶段规划和实施思路(不同企业不同阶段重点不同)

17、IPD快速实施流程(快速见效,快速实施,快速成功)

研讨:从公司战略述求、市场竞争和客户需求来看,我们有哪些痛点影响了产品竞争力?

二、IPD的核心理念

1、研发管理的四个核心思想

2、核心思想1:把产品开发当作投资管理

3、核心思想2:基于市场驱动的产品研发

4、核心思想3:快速高效的推出产品

5、核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架解析-业界最佳的产品管理模式展现

1、 需求管理

a) 什么是需求?

b) 需求管理:充分挖掘客户需求

c) 了解客户的隐含需求,挖掘潜在需求

d) 需求管理:关注多方面的需求

e) 需求管理:理解DFx(design for X)

f) 需求的三个层次

g) 需求管理流程(涵盖了三层需求)

h) 三层需求管理涉及不同类型的需求和流程

i) 客户需求收集分析的重要工具: $APPEALS

j) 不同企业的$APPEALS要素不同(某通信设备的客户)

k) 不同企业的$APPEALS要素不同(某应用软件系统的客户)

①实战演练>> 

演练模板1:$APPEALS要素表

演练模板2:客户对$APPEALS期望和评价的雷达图

2、 战略管理-产品规划

a) 战略管理是实现管理体系集成的基础

b) 战略管理流程架构

c) 公司的规划包括战略规划(SP)和年度商业计划(BP)

d) 产品规划的重要方法:价值驱动业务设计

e) 产品战略规划方法:“五看三定”

f) 五看之逻辑关系

g) 战略控制点

h) 设计战略控制点思路

i) 定目标-财务和市场目标(收入、利润、市占率、数量等)

j) 定目标-产品路标(列出不同版本的时间和主要特性)

k) 定策略-涵盖产品的各个环节

i. 产品营销策略(上市节奏、区域、定价、渠道等)

ii. 产品研发策略(自研、ODM、专利、合作外包等)

iii. 产品供应策略(自产,OEM,物流等)

iv. 产品采购策略(采购,杜绝独家供应商等)

v. 产品服务策略

②实战演练>>

演练模板:产品规划(1)-五看

演练模板:产品规划(2)-三定

3、 产品实现流程

a) 产品开发流程特点

b) 任务书(立项)流程确保为产品实现输入正确

c) 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入

d) 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段

e) 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段

f) 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段

g) 产品立项过程中的主要团队-CDT(任务书开发团队)

h) 任务书开发流程的关键团队是CDT,成员来自Marketing、研发、 财务领域等

i) 高质量项目任务书Charter的基本原则

j) 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”

k) 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量”

l) 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”

m) 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量”

n) 项目任务书概述(1)

o) 项目任务书概述(2)

p) 项目任务书概述-产品路标(3)

q) 项目任务书概述-项目进度(4)

r) 案例分享

s) 产品开发流程概述

t) 样例:某公司开发流程袖珍卡

u) 产品开发过程的决策评审

v) 产品开发流程的关键控制点---技术评审点

w) 产品开发重要方法:项目管理-九大知识领域

x) 生命周期管理的模式

③实战演练

演练模板:产品开发阶段及描述

y) 产品实现的主要方法

z) 产品开发重要方法:系统工程

aa) 需求分析方法:场景分析法

ab) 讨论场景维度,综合并形成场景清单

ac) 组织业务专家头脑风暴,列举产品典型的划分维度。

ad) 根据某一个维度,风暴出涵盖大的业务场景。

ae) 完成所有维度下的场景列表。

af) 针对所有的场景进行有效组合。

4、 技术实现流程

a) 重要指导思想:异步开发

b) 技术体系业务框架

c) 理解平台

d) 预研流程

e) 技术开发流程TPD

f) 技术立项报告Charter

g) 共用基础模块(CBB)

四、企业实施IPD如何落地

1、产出线与资源线分离,前者专注交付、后者专注内功

2、IPD的主要组织是跨部门团队

3、IPD的跨部门团队包括决策团队和执行团队

4、IPD促使公司成立战略与Marketing体系,抓“做正确的事“

5、各种规模的企业如何构建跨部门团队

6、研发部转变为产品线,变了什么?

7、战略目标-》战略解码-》组织绩效-》个人PBC

8、织绩效&高绩效组织,只有高绩效组织才能在市场中长期生存

9、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展

10、激励框架全视图

11、业界优秀企业的研发激励导向:对准结果、导向长远、鼓励团队合作

12、重大项目:项目专项奖

13、变革遇到的主要困难和挑战

14、经历的困难与挑战-变革节奏

15、经历的困难与挑战-期望管理

16、经历的困难与挑战-参与度

17、经历的困难与挑战-合适的顾问

18、经历的困难与挑战-组织和个人能力

19、分享

20、总结:IPD是关键

讲师简介:

刘老师

Ø 易达通首席研发管理专家

Ø 华为公司前研发副总裁、IPD管理变革项目主要负责人

Ø 15年华为工作经历

• 专业领域:刘红革先生长期致力于集成产品开发(IPD)、产品开发流程、产

品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、系统工程、项目管理等方面

工作,具有深厚的实操与咨询经验。

• 行业经验:曾在华为工作15年,历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理

、集团IPD项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发

副总裁等职务。

• 刘老师主要参与顾问咨询的企业包括:星网锐捷、中国电子科技集团、迈瑞医

疗、九阳集团、海康威视、顺络电子、与德科技、聚飞光电、金风科技、浪潮信

息、铁骑力士、豪鹏国际等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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