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[内训课] 打造全方位总经理

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课程老师:
余世维
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
人力资源系列 > 胜任素质
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
总经理,经理级别的人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

总经理不是火车头,不是以一人之力带动企业发展的人。总经理也不是一人做决策,指导下属。

新时代的总经理,需要全方位的能力,不仅制定公司发展目标,也要帮助员工实现员工的目标。不是下指令去压制,而是树立权威去影响员工。


课程目标:

如何树立权威与领导力

如何管理时间,并且合理调配员工的时间

教导下属,如何制定企业目标

制定正确的决策,让员工参与决策


课程大纲:

第一单元 树立必要的权威

1、学习和培养优秀的物质

领袖气质比权力更重要

合格老板的特征

2、跟下属建立起充分的信任关系

赢得信任的基本原则

抓住基准点

3、保持自己的风度和尊严

充分利用影响力

经营权力集中化

提升批评下属的技巧

4、做到有令则行

命令要被执行得适当而迅速

综合军队怀念与乐队指挥的长处


第二单元  赢得更多时间

1、保持事情简单

凡事精简——不论组织、秘书还是项目

随身携带笔记本或小卡片

2、提高工作效率

改变拖延的习惯

消除官僚主义

教育下属如何提升速度

3、分派工作技巧

分配工作要明确

分配任务不能分得太细

分配工作不能受挫.


第三单元  实施有效的目标管理

1、成功的企业从有效目标开始

目标成本控制——顾客满意与公司营利双赢

帮助员工把握自己的目标

2、让科学计划去实现目标

滚动式计算法

运用协调有效的业绩标准

化整为零地落实


第四单元  作出睿智正确的决策

1、科学化的决策机制

特殊风险条件

决策时要果断,但又要运用模糊逻辑

2、把握机遇,适度冒险

见微知著,敏锐预测市场变化

敢于冒险,但又不是探险家

3、全面考虑问题,尽量减少错误

保持清醒,避免被领导

以一群人取代一个人作决策

圆满地修正自己不适当的决策


第五单元  让下属自愿效力

1、避免粗暴的命令

四咱说服下属的方式

提示团队利益,达成共识

不能统御过严,也不要随意支使

2、注意各策群力

让每一个管理层都发挥作用

建立多层次领导机制,促进全员参与

4、赢得下属的爱戴与忠诚

与人极富成效地合作

认真对待,适当关心,妥善处理抱怨

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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