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[内训课] 企业中高层领导卓越执行力特训班

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课程老师:
钟虹添
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 执行力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程目标:

1、执行力观念塑造。

2、掌握执行力文化建设方法。

3、掌握提高执行力的4R技能与工具。

4、掌握提高执行力的时间管理技能。

5、掌握建立执行团队的方法和技能。

6、掌握提高执行力的流程、人才、奖惩等组织保障措施。

7、打造”战无不胜,攻无不克”的中高层管理队伍。


培训方式:

1、案例式教学:全部采用钟博士为企业服务的企业管理咨询案例,实战性、实用性超强。

2、互动式教学:理论、方法与案例、角色扮演、游戏、情境模拟、阶段练习等高度结合,学员在快乐中学习, 快乐中成长。

3、个性化教学:培训现场解答学员提出的个性化的各种执行力、管理技能方面的问题,为企业、学员解决实际工作中遇到的各种困惑和难题,享受超值服务。


课程大纲:

第一篇:观念篇

第一节 、什么是中国企业的执行力

1、没有执行力,哪有竞争力

2、执行是中高层领导最重要的工作

3、执行不是战术,而是战略的一部分

4、执行是甩开对手的关键


第二节、阳光心态

1、态度决定行为

2、工作无借口

3、积极心态

4、如何培训积极心态


第三节、结果思维

1、企业与员工是结果关系

2、什么是结果,结果三要素

3、为什么要做结果?

4、如何做结果:分解思维、底线思维、角色思维


第四节、百分百责任

1、责任心不强的典型行为

2、谁负最后的责任?

3、如何承担百分百责任?


第二篇:个人技能篇

第五节、4R打造制度执行力

1、4R打造对事不对人的结果导向管理体系

2、R1结果定义

3、R2管理逻辑—“评论者”与“参与者”

4、R3结果跟踪

5、R4即时激励

6、4R执行工具:YCYA执行表


第六节、如何建立善于执行的团队

1、做为一名领导如何入手:理顺关系是关键

2、团队EQ

3、协商与辅导部下技巧

4、团队合作


第七节、如何控制部门的执行

1、工作的分解及标准制定与推行

2、部下绩效的测量与激励

3、创新思维与解决问题的技巧

4、如何让情绪成为生产力


第三篇:组织保障篇

第八节、提高执行力的组织保障措施

1、执行力组织的运营流程

- 如何将运营流程与人员、战略流程相结合?

- 如何让各个部门协调起来共同执行?

- 如何有效规范个人职责?

2.执行力组织的人员系统

- 如何进行有效的人才评估?如何提供完善的管理人才输送管道?

- 如何培养教练式领导,使之做到知人善用?

- 如何保证在职培训的质量

3.执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)

- 如何设计着眼于执行力的绩效管理?

- 如何进行适当处理绩效差的人?


第九节、打造执行力文化

1、什么是执行力文化?

2、执行力文化建设

3、如何实施执行力文化变革?

4、执行力文化如何落地生根?

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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