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[内训课] TRIZ创新项目专业辅导班

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课程老师:
杨修平
开课时长:
5-8天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
项目研发系列 > 通用项目管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
工程技术人员/技术干部/产品研发人员/创新创意设计人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程定位与价值:

创造性解决问题方法(TRIZ)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用 的发明创新的方法学,被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术;TRIZ是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解 决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法,完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验,或靠专家的灵感突发而解 决问题的方式。

TRIZ为解决问题和发明提供了大量工具和方法。在引入新产品和服务时,许多公司应用TRIZ,极大地缩短了上市时间。TRIZ在各技术和商务领域被大量成功运用。

TRIZ 帮助问题解决者使用数以千计的发明者的知识库。创造的原理来源于对超过2,000,000专利的分析,使其可以对最为困难的工程或生产问题 给出高效的具有创造性的解决方法。

课程采用项目实操为基础、学员团队合作模式、结合TRIZ理论的落地,达到提升学员创新能力的目的。

本课程按照客户的不同需求,进行相应的项目目标设定和过程设计。


过程设计:

对项目过程进行有效设计,包括TRIZ知识模块的选择、TRIZ项目的选择、TRIZ团队的选拔和培养、TRIZ团队的考核和激励、TRIZ工具的开发和定制等等。

本项目分为五个阶段

一、调研评估阶段

二、立项选人阶段

三、培训及项目启动阶段

四、项目实施阶段

五、项目总结收尾阶段


课程特色:

课程主要以引导式、辅导型相结合的训练方式教学;

课程主要以学员自主项目为主要基础,提升学员创新问题解决的能力。


目标设计:根据客户的行业特征和企业技术创新特征,设定的TRIZ团队的核心目标和核心能力的定义。


课程收益:

带领学员解决实际项目。

最终实现专利成果、样机或者技术积累。

提升公司技术问题解决能力。

提升公司创新基础水平。


课程內容:

一、调研评估阶段

目标:初步调研及需求解析;管理层triz概念培训

1.实施TRIZ的介绍和说明会

2.设定TRIZ的作用和适用范围

3.制定TRIZ项目计划

4.教材及案例开发


二、立项选人阶段

目标:选定培训对象;选定实施项目

1.选定各部门培训学员

2.选定适合TRIZ改善项目

3.决定培训次数

4.决定培训及推进日程


三、培训及项目启动阶段

目标:triz一级培训; TRIZ项目定义

1.进行TRIZ一级内容的培训

2.决定各成员(小组)的TRIZ项目

3.明确定义项目内容及实施路径


四、项目实施阶段

目标:TRIZ知识培训;TRIZ项目实施

1.TRIZ2-3级内容培训(根据行业进行模块选择)

2.项目过程分析,探索改善方向

3.项目实施及解决方案应用


五、项目总结收尾阶段

目标:项目总结报告会;TRIZ推行及专利申请

1.项目总结及TRIZ2-3级培训(可选模块)

2.TRIZ应用知识整理

3.DFSS,6sigma方法结合应用

4.成功项目技术推广

5.专利申请

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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