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[内训课] 责任胜于一切

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课程老师:
吴湘洪
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 > 职业化
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

当今社会,负责任的人,人格才是健全的,也是会被社会所接纳的,同是也是所有公司都欢迎的!任何一个成功人士(不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士)他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任!

同时,作为一家企业,你的员工在工作中有做到100%负责任吗?他对自己负责任了吗?显然,在中国的企业里面,所有的老总不得不给自己打一个大大的问号,因为,员工要做到100%负责任实在是难!此课程将如何协助您在您的公司建立100%负责任的好氛围,同时,在后续的工作中如何协助您进行责任跟踪、落地!


课程收获:

1、认知什么是100%责任;

2、为什么要做一个负责任的人!

3、认知重要概念——推脱责任,就是推脱机会;

4、100%责任将会带来100%成长、收获;

5、100%负责任的三个层面;

6、检验100%责任三把游标卡尺;

7、国家兴亡,匹夫有责;公司兴亡,我的责任;

8、人不负责枉为人。


课程大纲:

第一部分:员工为什么不想承担责任?

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结!

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;

5、三鹿奶粉、丰田公司案例探讨、剖析、对比!

为什么要承担责任


第二部分:承担责任的三个层面

一、责任高于一切,成就源于付出

二100%责任的三个层面

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖!

3、对自己的家人100%负责

作为父母、儿女、丈夫/妻子的你如何去承担你该承担的责任!

三、视频展现及经典案例解剖

视频:台湾奇人:谢坤山的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?

四、责任最后最精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!


第三部分:知行合一落实责任——责任行为的实践

一、多做一点:

1、多做不吃亏

2、下班是工作的开始

二、用心一点:

1、用心就是全心全意。

2、“用心”从“心”开始

三、勤奋一点:

1、懒惰,受伤的是自己。

2、没有天生的懒人

3、请君听我《明日歌》

四、高效一点;

1、快鱼吃慢鱼

2、集中注意力

3、列出计划表

4、不要瞎忙乎

五、合作一点;

1、合作就是力量

2、散沙变拳头

3、众人划桨开大船


第四部分:100%责任检验的三把游标卡尺

一、坚守承诺

1、为什么要学会承诺;

2、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、结果是什么;

2、个人、企业为什么要做结果;

3、结果的三大假象。

三、决不放弃

1、什么是决不放弃(视频演示)

2、提炼精髓。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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