课程背景:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,从如何制定目标,并对目标进行分解,如何制定合理的计划去执行目标,如何监控执行等角度,详细进行讲解。在课堂上,黄老师将通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划,如何提高执行力?
课程收益:
1.提高目标管理和计划管理的认识
2.掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
3.提高项目计划能力
4.提供计划监控能力
5.提高执行力
课程大纲:
第一章目标管理的重要性
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、目标管理的真谛
第二章如何制定目标管理?
1、目标的制定
2、目标的分解—工作分解结构(WBS)
3、目标的实施
4、目标控制与变更
5、目标的考评和激励
案例研讨:如何对目标进行分解
第三章目标管理的基本原则
1、目标的系统性
2、设定的目标必须是符合SMART原则
3、目标的自我控制
4、激励原则
5、参与原则
案例研讨:案例分析与研讨
第四章如何制定计划
1、项目之间的逻辑关系
2、活动工期的估计
3、压缩工期的方法
4、进度计划编制
案例研讨:有效的计划制定
第五章制定计划的工具
1、甘特图
2、PERT图
3、网络图
案例研讨:制定工作计划
第六章计划管理与计划监控
1、计划监控的原则
2、工作计划的预警原则
3、战争地图
4、工作月报
5、工作周报
案例研讨:案例分析与研讨
第七章绩效管理:总结、评价、奖惩与改进
1、如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、结果的运用:有效的目标奖惩
3、PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨:华为绩效考核与激励分析
第八章总结与交流
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