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[内训课] 卓越团队目标、计划与执行

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课程老师:
刘宝霖
开课时长:
1-2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 团队管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业各职级管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程收益:

1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;

2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;

3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制;

4、促进团队成员间的信任和沟通,提升团队协作、群策群力能力;

5、明确资源的内涵,认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性,提高资源配置能力;

6、理清行动和产出的关系,运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为;

7、提升风险规避与危机处理能力:学习如何更好的应对压力、危险和变化。


上课流程:

1:先模拟团队沟通,因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现(开胃菜)

2:本环节体验教学方法来呈现,通过模拟团队任务处理的过程,让团队成员理解“团队目标、计划与执行”的重要性


课程提纲:

一:目标与激励机制

1、目标的制定与分解   

2、目标的执行、反馈、考核激励   

3、目标的评估、修正

研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?

二:团队职责分工、任务分配

1、职责分工的意义与作用

研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?

三:计划执行

1、考验你计划的执行力      

2、展现你在团队的个人魅力

3、挑战你的指挥能量  

4、如何进行有效的调整

研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?


四: 风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果   

4、疏解工作压力的对策    

5、工作压力之管理

研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?

您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?


五:团队运作与领导

1、什么是团队     

2、团队共识            

3、造成团队冲突与反对的行为

4、团队的管理     

5、发挥团队的影响力    

6、团队的激励

研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力,企业的团队有哪些困惑?如何打造一支高绩效的团队?


六:组织沟通与建立

1、沟通的关键因素  

2、部门与部门间的沟通   

3、解决沟通中的冲突   

4、通过沟通达到目的

研讨分享:高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率?确保决议有效实施?


七:策略规划与影响

1、决策的制定   

2、决策的分析   

3、决策的评估   

4、决策的实施   

5、决策的影响

研讨分享:决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话?

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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