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[内训课] 打造高绩效团队建设与沟通沙盘推演

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课程老师:
李元滨
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 团队管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
中高层管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

没有完美的个人、只有完美的团队,团队的力量最大。然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队,团队有着一定的发展规律,成功的高绩效团队是具备一些要素的,所以说,团队是需要建设才能得到的!

如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,建设良好团队文化,这是每个银行团队领导者在思考的问题。


课程特色:

分组讨论、体验互动

总结点评、头脑风暴

案例分析、角色扮演

教练讲授、实景演练


课程风格:

互动式

体验式

教练式 


课程收益:

让员工在团队工作中建立有效的协作;

让每一个员工成员清晰核心工作职责心态;

帮助员工化解内心矛盾,清除内耗,创造良好的沟通和工作环境; 

极大程度地调动员工工作积极性和创新热情;

极大增强员工的向心力、行动力和凝聚力;

挖掘和增新员工持续增长的核心动力;


课程大纲:

第一部分  高效团队的发展规律与要素

一、团队发展五阶段

1、形成阶段;

2、磨合阶段;

3、正常运作阶段

4、高效运作阶段

5、创新阶段

破冰

二、团队共同的目的与目标

1、使命的价值

2、如何构建愿景

3、目标的意义

4、目标一般有哪些?

三、团队的价值与沟通的方式

1、团队的力量;

2、没有完美的个人,只有完美的团队;

3、合作的本意;

4、成功是由于团队;

DISC测评分析

四、团队差异互补性沟通的方式

1、差异互补产生价值;对待差异的四种态度;

2、知识结构互补;

3、性格互补。

DISC测评分享

五、员工共同的工作方法和团队协作

1、共识,最大的成本;

2、团队需要一个共同的工作方法;

3、团队提升协助

讨论:如何增强团队的执行力   


第二部分  如何让自己在团队中关系与情商,顺畅沟通

一、员工在团队中的成员关系

1、人际关系原理;

2、如何做到双赢关系;

3、感情存款原理;

4、如何才能增加感情存款;

项目:同心干

二、团队中的沟通

1、团队沟通五要素

2、团队沟通态度与风格;

3、团队沟通障碍与化解;

4、良好的沟通能力

案例:士兵传信 


第三部分  团队凝聚力

团队凝聚力与团队合作

1.信任是合作的前提

2.合作是企业制胜的关键

3.合作创造双赢,双赢才是真的赢

团队凝聚力与团队潜能

齐心协力是战胜一切的关键

打开智慧之门—让不可能变成可能

保持颠峰状态是成功的保证

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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