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[内训课] 6S现场管理

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课程老师:
李丰杰
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 现场管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
制造型企业生产厂长、车间主任、班组长、仓储主管等一线干部
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

现场6S管理是精益生产管理内容之一,现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。一流的企业一定有着一流的6S。6S是一种基础管理,是一种管理的标准,任何地方,如果没有明确标准,明确职责,责任到人,考核到人,就一定是管理的盲区。通过6S管理实施,消灭工厂管理的盲区。本课程借鉴日本丰田公司、海尔等知名企业的实践经验,解析6S管理的相关概念、推行工具、推行方法,对企业实施6S管理很好的指导和借鉴。


课程目标:

1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。

2. 熟练掌握如何实施 6S .

3. 为提升全面生产管理奠定基础。

4. 让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性。

5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题。

6. 工厂通过系统学习,可以降低浪费,达到利润增长的目的。


课程大纲:

一、 系统掌握诊断生产现场问题的方法

1、 生产管理导入

2、 6S管理起源与管理作用

3、 生产现场的八大浪费

- 库存的形成及危害

- 过量生产的形成及危害

- 加工自身的形成及危害

- 搬运浪费形成及危害

- 质量缺陷形成及危害

- 动作缺陷形成及危害

- 等待缺陷形成及危害

- 管理浪费形成及危害

- 八大浪费的整体解决思路


二、6S活动— 生产管理成功之基石 

1、6S活动的功效

2、 如何有效推进6S?(推进步骤)

3、开展6S活动的要点和技巧(来自各行业几百张6S优秀图片)

4、6S活动中常用的法宝(“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等)

5、6s活动素养部分的形成

1)员工阳光心态的调整(感恩、责任、执行力、礼仪等)

2)管理者素养提升


三、 6S活动安全部分讲解

1、 财产安全与人生安全

2、 怎样识别危险源

3、 容易发生安全十八类人

4、 紧急情况如何逃生

5、 怎样设计紧急预案


四、 6S清扫部分延伸TPM

1、设备维护保养的重要性

2、TPM活动的实务展开

3、在实务中如何展开以上7步骤

4、成功推行TPM的要点

5、TPM活动企业成功案例分享


五、 6S清洁部分延伸标准化作业

1、 标准化作业的定义

2、 标准化作业书的制作方法

3、 过程作业模式的制作技巧

4、 标准化作业的工作教导程序(傻瓜教导法)


六、6S管理基础提升管理升华

1、准时化生产系统

2、快速切换技术

3、TOC管理技术

4、TQC管理技术


七、6S推行实务篇

1、6S项目推行步骤

2、6S项目推行成功与失败

3、6S项目推行的口诀

4、现场互动:6S推进实务

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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