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[内训课] 卓越项目领导力

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课程老师:
肖振峰
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
项目研发系列 > 通用项目管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败,由此对项目经理的要求也越来越高。肖江老师在十几年的项目管理实践经验体会到,真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题,而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来,如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验,以PMBOK(项目管理知识体系)为基础,从人的视角解读项目经理在项目中的领导力展现要点。


企业收益:

1、提升技术型项目经理的综合管理能力,从领导人的角度带项目

2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。

3、建立企业项目语言,提升项目效率。


个人收益:

1、深入了解项目团队的特点及各时期的领导方式变化

2、掌握激励团队成员,激发其潜力,从而打造一个高效能团队;

3、掌握各阶段对项目干系人的管理要点,协调各方资源保障项目成功;

4、掌握项目各阶段带领团队的要点,保持团队的高产出;

5、学会面对困境的解决方法。


课程大纲:

第一讲:项目领导力概论

一、 项目管理基本概念 

1、项目管理的发展历程

2、项目定义和项目管理

3、项目的生命周期

二、管理和领导

1、管理和领导的区别

2、项目的组织结构特点

3、项目经理的机遇和挑战

讨论:新任项目经理的困惑


第二讲:项目团队领导力

一、项目团队的生命周期

1、领导的信念

1)团队的好坏取决于你

2)真实的领导

3)乐于被打扰

案例:第一个互联网自建数据中心的挑战与团队激励

2、团队的生命周期

1)项目团队的形成-磨合-规范-成熟

2)领导的行为

案例:leader的表情

二、项目团队领导四要素

1、关注个体

1)人性需要被重视

练习:发现别人的优点

2)激发潜力

a) 舒适区,拓展区,恐慌区

b) 激励五步走

练习:倾听

练习:反馈

2、制定和分享计划

1)意义金字塔

2)GOSPA

3)让团队参与计划的制定

4)传达你的计划

练习:头脑风暴—谁需要知道项目计划?

项目信息的传达方式

3、团队建设

1)你头脑中高质量的团队

2)团队文化(规则)

3)3R(尊重,认可,关系)

4)团建技巧

视频:最后的城堡(1-2-3)

练习:小组讨论你所欣赏的(讨厌的)上级行为

4、有效沟通

1)转换型沟通和事务性沟通

2)项目会议

3)处理冲突

4)阐明展望

5)团队沟通技术

游戏:下巴还是面颊

游戏:撕纸


第三讲:项目各阶段的领导

一、启动阶段

1、定义项目

1)目标

2)指标

3)范围

案例视频:吴敬中的want和need

案例:国务院决定和炸鸡翅

2、领导技巧

1)与上级沟通

2)管理干系人

3)影响和说服

练习:启动阶段项目经理要做的事

二、计划阶段

1、计划的要素

2、如何使用你的团队

1)分配角色:线性责任矩阵

2)保障承诺:定义工作包

3)群体思维和团队思维

案例:IDC项目的进度管理

三、实施阶段

1、实施阶段的团队领导

1)划桨的奴隶

2)目光狭隘

3)群龙无首

4)巅峰表现

2、实施阶段的干系人管理

1)交流挫折

2)支持者银行

案例:和sponsor的矛盾

四、收尾阶段

1、审查

1)项目审查

2)经验教训

3)个人反馈

2、行政管理

1)水龙头滴水综合症

3、庆祝


第四讲:项目中的危机应对

一、CSOPE法则

1、 SCOPE五步法

2、让干系人了解情况

二、应急计划

1、成本、质量、进度

2、达成一致

3、你的态度

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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