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[内训课] 通信行业VIP客户维系与挽留技巧

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课程老师:
杨端祥
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
行业课程系列 > 通信行业
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
VIP客户经理、主管、班长
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


前言:

对于离网预警客户,比如呼转预警、异网预警、话费预警、投诉预警、捆绑期结束预警等,如何有效地进行挽留?

VIP客户经理如何有效实施捆绑策略,以降低客户离网率?您优秀的销售人员销售周期短而业绩一般的销售人员却有着相当长的销售周期,如何缩短您团队的销售周期?

VIP客户经理如何寻找合适的话题作为切入点,以避免重复话题,从而和客户加强信任关系?

VIP客户经理如何通过有效的沟通,取得客户的信任,提高品牌对客户的影响和美誉度,从而降低客户的流失率?

VIP客户经理如何通过服务营销机会的把握来提高软捆绑的比率,以降低客户离网率?

VIP客户经理在面临和他网的竞争中,如何引导客户接受你的价值,从而避免价格战?


培训收益:

1、理解客户流失的原因、客户挽留的意义与基本思路;

2、掌握各种客户关怀的方法、取得客户信任,同时,增加客户黏性,以“防患未然”;

3、掌握各种类型离网预警场景的沟通要点,以“防微杜渐”;

4、掌握因各种原因造成主动离网时的挽留技巧,以“亡羊补牢”;

5、最终达到:降低留失率、提高保有量和提升客户满意度。


培训大纲:

一、客户维系挽留认知

1.客户维系挽留的目的

2.认识客户的价值

3.客户忠诚度认知


二、客户离网分析

1.客户为什么离开

2.不满产生的根源

3.不满客户心理分析

4.客户离网深度分析


三、客户维系挽留总体思路

1.维系挽留总体思路

2.目标市场客户细分

3.维系挽留成本决策

4.维系挽留措施总体框架


四、客户维系挽留具体措施

1.客户预防阶段措施

2.客户维系阶段措施

3.客户挽留阶段措施

4.当前维系挽留重点


五、取得客户信任的三个要素

案例:如何取得客户信任?

1.受客户欢迎

  1. “赞美”是沟通中的润滑剂

  2. “同理心”是沟通中的另一润滑剂

  3. 积极倾听更容易让我们成为被客户接受的人

  4. 了解客户性格以适应客户沟通风格

  5. 寻找共同点以快速拉近距离

  6. 谈客户感兴趣的话题,客户才会对我们感兴趣

  7. 真正关心客户和家人,客户也才会关心我们

案例:客户原本是要转网,后来为什么没有转网,反倒又办理了3张卡?

案例:客户一开始态度很不配合,但后来一句话,让客户态度马上转变,为什么?

2.以客户为导向

  1. 第一时间解决客户的问题

  2. 关注客户需求,不推荐客户不适合的产品和服务

  3. 重视客户服务,服务是销售的前提

案例:抱怨的客户为什么很快道歉?

3.体现专业能力

  1. 熟悉自己的产品

  2. 熟悉并客观评价竞争对手

  3. 为客户解决问题

  4. 信守诺言,但不做过多承诺,管理客户期望值

  5. 诚实正直、实事求是,不过分夸大优势和隐瞒缺点


六、建立客户关系的策略和流程

1.第一通电话的重点及切入点

2.第二通电话的重点及切入点

3.第三通电话的重点及切入点

4.各种可能适合切入点的话题分析


七、客户维系挽留五步法

案例:在关怀客户时,发现客户对我们很不满,有离网倾向,如何挽留?

1、第一步:建立关系

  1. 开场白的技巧

  2. 让客户开心的开场白

  3. 让客户惊喜的开场白

  4. 让客户信任的开场白

  5. 开场白管理客户情绪

2、第二步:倾听需求

  1. 倾听技巧

  2. 提问技巧

  3. 请示层提问

  4. 信息层提问

  5. 问题层提问

  6. 解决问题层提问

3、第三步:提供建议

  1. 解决抱怨的关键要素

  2. FABC技巧的应用

  3. 避免激怒客户的措辞

4、第四步:获得承诺结束电话的技巧

5、第五步:跟进执行

  1. 跟进频率

  2. 确保满意度提升


八、客户挽留的技巧

1.客户转网时的心理需求分析

  1. 被重视

  2. 被理解

  3. 被尊重

  4. 被倾听

2.深入挖掘客户转网原因及需求的技巧

3.运用四种竞争策略针对性解决的技巧

  1. 强化优势

  2. 克服不足

  3. 中和对手优势

  4. 显现对手弱点

4.客户转网时的挽留说服技巧

案例:客户因为上网速度慢而提出转网,这个电话经理为什么可以挽留住客户?

5.客户维系挽留疑难场景应对

  1. 竞争对手误导客户

  2. 资费原因,竞争对手推出重大优惠

  3. 因为号码的原因要离网

  4. 因为网络质量的原因要离网

  5. 客户的问题没有得到及时解决引起不满

  6. 工作失误导致客户产生情绪/离网

  7. 终端问题导致客户产生情绪/离网

  8. 已使用竞争对手服务的客户

  9. 客户抱怨、挑衅、无理取闹


九、主动营销,增加客户黏性

1.分析客户资料寻找销售切入点的技巧

案例:就这个客户而言,你可能的机会有哪些?

2.发现机会和挖掘需求的技巧

  1. 在电话沟通中倾听客户关键词及发现机会的技巧

3.把握合适的产品介绍时机

  1. 产品介绍的常见误区

  2. 利用询问确认客户的意见

  3. 保留一个产品的卖点以备用

4.主动营销中要求承诺的时机和技巧

5.处理客户拖延的技巧

案例:当客户说我考虑考虑的时候,为什么这个VIP客户经理简单的两句话,就让客户下定决定购买?

案例:当客户说费用高的时候,这个VIP客户经理用到了什么方法来说服客户?

案例:套餐迁移的主动营销技巧

案例:预存话费捆绑的主动营销技巧

案例:手机邮箱等增值业务的主动营销技巧


十、总结、问答与行动改善计划

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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