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[内训课] 现场改善与生产效率提升

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课程老师:
安岷
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 现场管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
生产副总、生产主管、班组长
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

 

课程背景:

企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重,造成这种现象的原因在于我们的生产干部缺乏一定的专业知识的学习,特别是系统的学习。这门课程的特点是把生产管理的许多课程的专业工具集中在一起,对学员进行系统的训练,帮助他们提升综合管理能力。


授课特色:

本课程学员将会学到以下知识:

科学的现场布局

掌握生产线平衡

快速换模

IE技法的实际运用

如何制定生产节拍

QC手法对效率提升运用


课程提纲:

第一讲:生产现场的七种浪费现象

1.什么是过量生产

2.造成等待的10个原因

3.搬运是怎样造成的

4.不当加工指的是什么

5.“零库存”重点在哪里

6.动作与效率的关系

7.消灭不良品的两个原则


第二讲:生产效率提升理论基础

一、精益生产

1.价值系统体系图

2.核心价值

3.思想基础

二、客户价值VS企业价值

三、实现精益生产的5个原则


第三讲:改变平面布局彻底消灭搬运

1.追求布局最优化目的

2.布局设计与改善的四种形态

3.四种布局类型比较

4.布局分析工具-接近相互关联法

5.布局案例分析作业改善的推进方法


第四讲:作业改善的推进方法

1.改善作业的两种方法

2.寻找工序问题的16问

3.改善作业的四大目标

4.分析现状的5W1H法

5.改善作业的12大构想

6.改善作业的ECRS方法

7.改善作业的3S法

8.动作经济原则

9.改善动作的着眼点


第五讲:生产的生产线平衡技术杜绝等待

一、生产线平衡分析的目标和目的

二、作业节拍

1.分析图例

2..作业节拍分析图制作流程

三、工序节拍时间计算方法

四、生产线平衡

1.效率计算方法

2.改善2大原则

3.分析结果的解读方法

4.分析的使用方法


第六讲:动作分析提升日产量

一、定性、定量、区别、效率观察

二、工作的细分与基本动作

三、动作要素分析

四、18种动作要素一览表

五、动作要素分析及13个注意点:

1.空手

2.抓取

3.移动

4.装配

5.拆卸

6.放手

7.检查

8.定位

9.寻找

10.找到

11.选择

12.思考

13.延迟

14.故延

六、动作分析

1.用表

2.注意事项

3.实施步骤

4.14个改善重点

七、动作经济的3大原则

八、动作单位的动作评价

案例展示:18个动作精简


第七讲:标准工时研究提升管理效率

一、标准工时

1.定义

2. 6大功能

3.构成要素

4.设定方法---秒表法

二、观测前的准备的6大要点

三、工时观测的10步流程

四、作业要素划分技巧

五、秒表的读取方法

六、观察动作记录时间技巧

七、记录工时的要点

八、作业要素的纯作业时间计算

九、纯工时的记录

十、作业循环周期产生的基准

十一、异常值判断的基准

十二、宽余时间分类

十三、标准工时汇总图


第八讲:效率提升的七大步骤

1.抓主要矛盾—----层别法

2.找主要原因-------柏拉图

3.分析原因----------鱼骨图

4.原因追查----------六和法

5.轻重缓急排列----象限表

6.制定行动计划----甘特图

7.项目跟踪---------点检表

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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