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[内训课] 工业4.0下中国制造业机遇与挑战

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课程老师:
安岷
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 生产运作
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
政府工业部门、企业中高层干部、生产部门管理者、研发部门、工艺部门、设备管理者、质量管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

工业4.0是德国联邦教研部与联邦经济技术部在2013年汉诺威工业博览会上提出的概念。它描绘了制造业的未来愿景,提出继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后,人类将迎来以信息物理融合系统(CPS)为基础,以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。工业4.0概念在欧洲乃至全球工业业务领域都引起了极大的关注和认同。西门子作为德国最具代表性的工业企业以及全球工业业务领域的创新先驱,也是工业4.0概念的积极推动者和实践者。

工业4.0的核心是连接,要把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。工业4.0适应了万物互联的发展趋势,将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过信息物理系统(CPS)形成一个智能网络,使得产品与生产设备之间、不同的生产设备之间以及数字世界和物理世界之间能够互联,使得机器、工作部件、系统以及人类会通过网络持续地保持数字信息的交流。

工业4.0被认为是人类最后一次工业革命。中国虽然是一个制造业大国,但不是一个制造业强国。我国制造业仍然处在工业2.0和3.0的初级阶段,如果不迅速搭上工业4.0的快车。将被甩在世界的后面而永远无法追赶上世界制造业前进的步伐。


课程收益:

了解工业4.0的基本概念

了解德国工业4.0的战略要点

了解中国工业2025与工业4.0的关系

了解工业4.0的五大特征

了解工业4.0的九大技术支柱

了解智能制造是工业4.0的核心

了解中国制造业迈进工业4.0的路径


课程大纲:

第一讲:人类工业革命四个伟大的进程

1.人类工业发展进程

2.第一次工业革命1.0的特征

3.第二次工业革命2.0的特征

4.第三次工业革命3.0的特征

5.万物互联开启工业4.0时代

6.什么是工业4.0

7.四次工业革命中国处于位置


第二讲:德国工业4.0出台背景

1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力

2.制造业企业生存压力一览表

3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”

4.发达国家制造业对国内GDP贡献的变化趋势

5.发达国家“去工业化”两条思路

6. “再工业化”不是简单的制造业回流

7.德国工业4.0顺应了时代的需求

8.工业4.0改变什么

9.工业4.0的解决方案

10.德国工业4.0战略要点

11.工业4.0的四大特点

12.工业4.0九大支柱

13.德国工业4.0与美国工业互联网的同与异

14.中国为什么选择德国标准


第三讲:德国制造2025与中国制造2025

1.德国制造2025的六大目标

2.让标准主导一切

3.标准化的目的

4.让技术独领风骚

5.不断切下更大的市场蛋糕

6.德国逐年经济增长趋势图表

7.德国节能减排社会效益路线图

8.中国制造业30年赶超历程

9.十三五规划与工业4.0高度融合

10.中国制造2025与两化融合5大目标

11.中国制造2025总体思路与规划

12.中国制造2025五项方针

13.中国制造2025九大任务

14中国制造2025十大重点领域

15.中国从制造业大国到制造业强国三步走战略


第四讲:工业4.0的核心

1.智能制造是工业4.0的核心

2.信息系统的主要构成

3.工厂智能化

4.产品智能化

5.生产方式智能化

6.设备智能化

7.管理智能化

8.服务智能化

9.供应链管理智能化

10.能源管理智能化


第五讲:工业4.0带给中国企业带来的挑战与机遇

1.发达国家“再工业化”带给我们的压力

2.中国企业还处在工业2.0和3.0的交汇之处

3.人类对产品的需求演变过程

4.制造业企业的“爽”与“痛”

5.解决制造业企业“痛点”方法

6.微笑曲线的疆界必将打破

7.新价值链正在形成

8.整合资源比制造更重要


第六讲:中国企业跨入工业4.0时代的步骤

1.中国制造业企业的现状

2.打好“精益生产”的坚实基础

3.精益生产具体表现形式

4.精益生产的价值体系

5.精益生产工具图

6.精益生产应该打牢的9个基础

7.推行TOC全面提升企业效能

8.引进“机器人”

9.引进自动化设备实现“无人工厂”

10.全面互联迈入工业4.0时代

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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