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[内训课] 麦肯锡问题分析与解决方法

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课程老师:
莫勇波
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 问题分析解决
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理人员,基层管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

随着市场竞争的日益加剧,必然使企业面临的问题越来越多。认识问题和解决问题,日益成为当今企业面临的重要课题。开发人的优势思维,培养分析问题、解决问题的能力,是推进企业发展壮大的根本之道。具有问题意识和优势思维的人,就能及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。基于此,本课程通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。


课程收益:

1.培养管理人员的问题意识;培养学员冷静面对问题时的正确心态与态度;

2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;

3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;

4.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。


提供工具:

1.问题整理一览表

2.麦肯锡逻辑树

3.麦肯锡议题树

4.麦肯锡是否树

5.麦肯锡假设树及检验法

6.鱼骨法

7.柏拉图法

8.CAF法


课程大纲:

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:

1.培养发现问题的意识,提高解决问题的能力

2.解决问题的重要性

3.麦肯锡工作方法的实效性


第一讲:陈述问题

1.问题从何而来?

2.如何陈述问题?

3.问题的轻重缓急排列

4.系统分析问题的全面方案


第二讲:分解问题

1.麦肯锡逻辑树

2.分解以查找可能的原因

3.分解的工具

1)问题树

2)议题树

3)MECE法则

4)假设检验树

4.要素法则:全面要素检查,4M1E法则,CAF法则


第三讲:淘汰非关键性问题

1.淘汰非关键性问题

2.确定主要原因,淘汰非关键性原因

3.淘汰非关键问题的工具

1)柏拉图法


第四讲:进行关键性分析

1.进行关键性分析,探索原因的根源

2.关键性分析的工具:Whywhy法


第五讲:综合调查并构建结论

1.分析、调查数据,建立论证

2.初步提出解决方案

3.方案列举,击中要害

4.方案的优选与排查


第六讲:制定工作计划

1.方案整合、细化并列表

2.确定具体日期、关键措施、负责人及提交成果


第七讲:陈述报告,讲清来龙去脉

1.报告的撰写框架

2.用大量的图形(表)清楚生动的表达 

3.报告示例


课程总结:

1.重点知识回顾

2.互动:问与答


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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