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[内训课] 时间管理与工作效率提升

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课程老师:
莫勇波
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 时间管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企事业单位人员,政府机关人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。


课程收益:

1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;

2.掌握时间管理的工具与技巧;

3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;

4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。


提供工具:

1.四象限时间管理法则;  二八时间管理法则; ABC时间管理分析法;

2.行动计划表;  时间统计法则;时间开销清单表;目标管理卡


课程大纲:

第一讲:时间管理比什么管理都重要

1.时间的经济价值

2.时间的本质特性

1)稀缺性,不可再生性,不可停滞性,不可借贷性

3.时间管理是最重要的人生管理

4.测试你的时间管理水平

5.典型的时间管理误区


第二讲:时间管理的基础:目标、工作重点

1.明确你的价值观,你追求什么?

2.目标设定的SMART原则

3.目标的实现法则:剥洋葱法

4.时间计划进度表

5.工作重点的设定方法

案例分析与讨论


第三讲:四象限时间管理法则

1.四象限时间管理法则;

2.确定轻重缓急和重点工作

3.任务取舍的ABC时间管理分析法

4.删掉或搁置不必要做的事情

5.成功人士的时间安排

6.避免几种错误的时间管理倾向

案例分析与讨论


第四讲:二八时间管理法则

1.二八时间管理法则--利用黄金时间

2.帕累托工作原理

3.那些是价值高的工作?

4.确定任务完成的关键措施

5.艾维李效率法

6.将工作区分为重点工作与常规工作

案例讨论及练习


第五讲:时间统筹安排法则

1.任务分解与行动计划的制定

2.个人月目标的制定方法与步骤、范例及练习

3.个人周计划的制定方法与步骤、范例及练习

4.个人日清单的制定方法与步骤、范例及练习

5.制定个人工作日历及任务检查表

6.统筹并行法则

1)统筹计划法

2)面包法则

练习及分享讨论


第六讲:工作效率提升及计划执行技巧

1.事不宜迟,速度制胜

2.优化流程,流程化,简单操作

3.做重要之事时排除干扰

4.选择高效的工作工具

5.找出关键措施,删掉不必要的事项

6.提前准备,磨刀不误砍柴工

7.统筹安排,并行作业

8.分派工作,寻求他人合作

9创设最适宜的工作环境及工作条件

10.保持最佳身心状态,养成良好工作习惯

11.其他一些时间管理问题及解决

1)电话干扰

2)会议过多

3)文件复杂

4)进度失控

5)权职不清

案例及讨论、分享


第七讲:管理碎片化时间

1.钻时间的空子

2.合理规划好碎片化时间

3.填补法:琐碎事琐碎时间完成

4.合并法:化零为整提效率

5.并行法:与碎片化时间并行

6.统筹并行法—项目管理统筹法

情景练习及分享


第八讲:合理安排工作与休闲时间,劳逸结合,和谐管理

(若干时间允许)讨论: 事业人生、和谐人生、平衡人生的时间安排方法?


课程总结:

1.重点知识回顾

2.互动:问与答

3.就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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