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[内训课] 冠军企业顶层设计

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课程老师:
杨思卓
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
公司运营系列 > 商业模式
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业家、总裁、董事长、总经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

讲师背景:

在新经济时代,企业家需要的不是一次学习,不是一笔投资,也不是一个圈子,需要的是一个持续成长的解决方案。

如何以最低成本获得最快成长?如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体?

资本孵化+知本强化=行业冠军

杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养,包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化产业股份有限公司、新明珠陶瓷集团、镖臣防盗设备有限公司等。实践证明,培养各个细分领域的行业标杆是一个专业性的漫长工作,如果有专家团队的加入,可以将这个时间缩短至1/3-1/4。例如成为一个细分领域的行业标杆需要10年,专家团队加入后,通常2-3年就可以完成这一目标。

那么杨教授是如何培养行业标杆的呢?

1.持续跟踪辅导。九段私董会由杨思卓教授亲自主持,以一年为周期,帮助企业完成8个方面的创新设计,并实现健康稳定运营,恰如为企业重新打造现代化赛车。

2.投资平台孵化。一部好车也需要加油,资本市场就像是企业的加油站。以新三板为标的,对优秀企业进行孵化。目前已有10家企业通过这个平台步入新三板行列。而在刚刚结束的由中商院联合举办的“首届全国新三板(四板)企业与创业项目大赛”中,有3家企业当场获得200万-500万的投资基金。

如果你希望成为50家快速成长的标杆企业,诚邀您参与我们的“标杆企业培养计划”,我们将特别邀请杨思卓老师与大家私密分享。


现场解析:

1.多年发展,进步缓慢?现场解析辅导8家企业快速成为行业冠军的奥秘:“非常六加一”!

2.多方求学,基本无用?为你展示标杆企业家必备的54项工具!

3.升级转型,决策艰难?让你领略黑钻顾问决策模型,轻松学会当董事长!

4.执行不力,绩效低下?让你见识执行落地18法,通则不痛!

5.上市无门,缺少资本?为你铺设进入资本市场的绿色通道!


课程大纲:

1.互联网+时代的商业竞赛

2.新赛场,冠军的选择

3.新一轮企业死亡原因

4.专业教练:因成就他人而成功

5.升级转型,从顶层设计开始

6.六驱企业的统筹驾驭

7.顶层设计理论的基石:变量均衡

8.世界第一的绝杀技:核心竞争力

9.六驱诊断:企业动力一目了然

10.高效且落地:理论到工具

11.顶层设计之:战略设计导模

PP对策:如何让业绩持续飙升

案例:后起之秀如何超越第一?

13.顶层设计之:文化设计导模

案例:少奖金也能大激励?

14.顶层设计之:产品设计导模

案例:什么是产品的绝杀技?

15.顶层设计之:营销设计导模

案例:如何让客户来找你?

16.顶层设计之:组织设计导模

案例:如何让团队成为黄金搭档?

17.顶层设计之:制度设计导模

案例:人性的弱点如何成为组织的动力?

九段私董会,四个共同体

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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