课程背景:
1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络?
2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
课程目标:
1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。
2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。
3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。
课程特色:
1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?
课程大纲:
第一讲:互联网+时代
案例分享:海尔公司,他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论:对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析:互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论:互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论:互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
第二讲:互联网思维的人力资源管理
一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论:互联网+时代,企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享:不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石,可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练:我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享:开放容错的组织文化
五、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论:企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
第三讲:移动互联思维的人力资源管理
一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享:移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招,万招万解,唯快无解,唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享:我们的人力资源管理还能再快一步吗?
课程现场,提问答疑,互动讨论
课程结束
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!