课程背景：

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。

安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。对于安全管理者来说，

问题：

1、如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然?

2、如果做好现场岗位安全管理?

3、如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度?

4、如何做好应急预案管理?

5、如何掌握有效的救援技巧?

……

这些都是我们安全管理者所头痛的问题。本课程总结近10年的安全管理发展，培训科学的安全管理方法，帮助企业将安全管理整合到日常管理中。通过此课程的培训，让我们安全管理者更职业，让您的安全管理产生绩效。

课程目标：

1、培养学员正确的安全生产管理意识、提高应急管理意识；

2、学习跨国公司的安全管理理念及方法借鉴；

3、让学员了解企业应急管理体系的构建；

4、掌握应急预案的编制方法；

5、了解安全管理的职责与重要工作内容，明确管理者在安全管理中的责任；

6、掌握危害和风险辨识、控制方法，有效分析和预防工厂中的潜在危险；

7、学习掌握有效的安全管理的工具与技术。

工具或方法：

1、“五问法”

2、安全目视化管理技巧工具

3、JI的方法实施岗位安全培训

4、应急事态分析与预案编制方法

5、预案演习准备与实施技巧

6、安全管理者要做的四件事(管理四问法)

7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧

课程大纲：

一、梳理正确的安全意识与安全管理

1、中荣金属8.2爆炸案的思考

2、中国企业安全管理现状

3、如何树立正确的安全管理意识

4、特色：安全第一新解，预知危险、控制风险

5、中国企业在安全管理上的通病

二、危险源辨识与控制技术

1、危险源、风险的定义

2、作业步骤划分技巧

3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制

4、特色：基于风险定义制定对策

5、特色：“五问法”在危险源工作中的运用

三、安全标准化作业与安全目视化管理

1、工厂安全管理体系文件框架图

2、安全标准化作业的五大原则

3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)

4、演练：安全作业标准编制(举例说明)

5、目视化的作业“看得见的管理”

6、特色：目视化在安全管理中的运用技巧

四、有效的安全培训体系——风险预防的前提

1、岗位安全培训原则

2、特色：用JI的方法实施岗位安全培训

3、案例：大巴车司机的岗位安全培训

4、巧用案例开展培训

5、巧用经典句开展培训

6、现场实施安全培训最有效(举例说明)

五、安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设

1、安全检查四大要素

2、隐患分析与管理

3、违章员工的行为纠正方法

4、特色：以工厂安全文化来管理

六、系统化的安全事故管理

1、海因里希金字塔理论与小事故预防

2、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理

3、案例：某厂挤压车间的故事

4、应急预案的概念与核心要素

5、应急事态分析与预案编制方法

6、应急救援预案编制的步骤

7、预案演习准备与实施技巧

8、案例演练或训练：现场处置预案编制

七、工厂实施安全管理系统实战

1、让程序文件落地的有效方法

2、企业安全管理者要做的四件事

3、我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知

4、杜邦安全管理体系的方法借鉴

5、安全救援团队建设的运行模式

6、安全管理人员扮演的角色(重点)

7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧