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[内训课] 精益生产与效率提升

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课程老师:
李明仿
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 生产运作
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
生产经理、生产主管、一线主管、IE工程师、工艺管理员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

企业经营思想主要有三种:成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈,原材料行情上涨,人工普遍上涨。内外夹击下,企业的经营面临巨大压力,甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力?是通过外部涨价消化成本上升?还是通过内部提高效率来降低成本?基于此状况,本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍。帮助企业理清效率的本质,提高企业的综合竞争力


课程收益:

1.掌握精益生产的发展历史与管理精髓

2.掌握精益生产IE七大改善手法工具的运用

3.认识真假效率

4.掌握提高效率的点线面组合拳技术

5.掌握生产能力的计算方法

6.掌握衡量效率的指标体系


授课风格:

▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性

▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。

▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶


课程大纲:

第一讲:精益管理概述

1.精益生产的起源和发展

2.精益生产的特点

3.精益生产体系与结构

4.精益价值流分析

案例分析:某世界500强企业的精益一个流案例

 

第二讲:精益生产效率改善的点线面技术与方向

1.真假效率分析

2.效率改善的误区

3.点的技术改善方向

4.线的技术改善方向

5.面的技术改善方向

6.效率三大指标(OEE/OPE/UPPH)

7.企业常见7大浪费现象的分析

案例分析:某大型上市公司的OEE分析

案例分析:某企业通过7大浪费寻找与消除,为公司创造500多万元效益

 

第三讲:动作效率分析与改善手法

1.什么是动作分析?

2.动作分析的目的及作用

3.人体动作5大等级

4.动作分析20大原则

案例分析:某企业通过对装配岗位动作分析进行改善,提高生产效率30%以上

 

第四讲:作业效率分析与改善手法

1.作业分析的三种形式

2.什么是人机联合分析?

3.人机分析的目的与作用是什么?

4.什么是双手法?

5.双手法分析的步骤

案例分析:对加工完的一批轴套零件检查其长度并装入套筒,效率提高40%

案例分析:某企业冲压岗位通过人机分析,让机器设备利用率提高50%

 

第五讲:生产线平衡改善技术分析

1.什么是标准工时

2.标准工时如何制定的?

3.标准工时的作用有哪些?

4.标准工时制定的秒表法

5.模特法PTS工具

6.什么是节拍

7.工站﹑瓶颈时间

8.单件标准工时

9.生产线平衡

10.工时平衡率

11.生产效率(生产力)

12.B值与F值的解析

13.生产线平衡十步法

案例分析:某电器企业生产线平衡有67%提高到90%,产生效益300多万元

 

第六讲:程序分析与改善手法

1.什么是程序分析?

2.程序分析的目的和作用是什么?

3.程序分析的三种类型

4.程序分析符号有哪些?

5.程序分析改善法的主要方法

案例分析:某企业的工艺流程分析图

生活案例分析:医院看病的程序分析,让看病等待时间下降60%以上,是如何做到的?

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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