课程背景：

薪酬对业务的影响始终是企业管理者、CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业关键成功要素之一。薪资是调节员工行为的杠杆及管理的有效工具。

但是为什么有的公司钱发的愈多员工意见反而愈大？

如何确定公司的薪酬体系策略？

如何获得真实有效的薪资调查数据？

到底公司有多少金额来做调薪？

如何调薪才能公平合理有激励作用而不产生反作用？

员工福利制度怎样创新？

员工成长分享计划和股权激励计划如何操作？

本课程系源自全球最流行全球薪酬权威机构----世界薪酬协会（WorldAtWork）。它的方法和理念在欧美为众多全球500强企业所采用，帮助无数企业成功建立了科学规范的薪酬管理体系与优秀的薪酬管理团队。

课程采用沃尔玛、GE、LG、华为、万科、龙湖以及中国国有企业和民营企业的代表性最新案例，以案例讨论、课堂设计和模拟演练的方式，让学员理解并掌握企业激励方案的设计方法与妙用玄机。

课程目标：

目标一：学会立足于组织全局视角制定薪酬战略

目标二：掌握国际通用3R薪酬思想及相关工具

目标三：学习选用适当方法实施岗位分析与评估

目标四：初步掌握设计岗位评估体系之基本方法

目标五：掌握获取薪酬市场数据常用途径与原则

目标六：学习薪酬变革之项目管理方法

目标七：掌握奖金设计之基本方法

目标八：学会企业不同规模不同阶段的股权激励方式

目标九：员工福利设计的正确理念和方法

目标十：了解薪酬管理的核心理念

课程大纲：

第一部分：序幕——关于薪酬管理的若干问题

-案例研讨：“加薪之祸”—某制造业2008年加薪风波的起始与平息

-薪酬的三维公平性，如何做到三维公平

-全面薪酬管理流程中的角色分工

-薪酬领域中到底有哪些难题在困扰着我们

第二部分：岗位评价

-岗位评价要解决的问题，岗位评价方法

-现场演练：用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评

-岗位价值估现场促动法的学员演练

-岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系

-如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义

第三部分：薪酬调查

-为何需要如此关注市场数据

-薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值

-如何获得薪酬的市场资料

-解读和使用薪酬调查报告之最佳实践

-如何有效规避薪酬调查的误区

-案例研讨：D公司如何使用薪酬数据报告

第四部分：薪酬策略

-战略性全面薪酬管理

-薪酬策略如何体现于整体战略目标的要求

-配合业务战略而量身定制薪酬策略

-制定薪酬策略的基本要素、基本原则

-21世纪薪酬策略的最新发展趋势

-典型的薪酬策略

-案例研讨：能力Vs.绩效：龙湖与万科的薪酬策略的比较

-“3P”薪酬模型

-绩效薪酬的多个实施模型

-宽带薪酬模式的实施策略

-长期奖励计划

-内在报酬和非经济酬赏策略的实施框架

-着眼于未来的薪酬策略 

第五部分：工资结构

-案例研讨：基于能力的薪酬体系的尴尬：《沃尔玛中国变革剧痛的薪酬原因》

-常用工资结构的适用环境和实施办法

-分级工资架构

-如何创建一个合适而有效的分级工资架构

第六部分：薪酬设计

-薪酬设计的多种思路

-多岗位序列薪资体系的设计

-企业历史薪酬的参考与处理方法

-工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数

-如何创建规范的"多岗位序列"的薪资 

-MBA小组薪酬设计选题：某制造业/房地产/高科技行业/零售业/国有企业全面薪酬体系设计选题和准备

第七部分：福利方案

-案例研讨：A公司的福利有什么错？

-如何制定企业的福利策略

-如何制定适合自身情况的具体福利方案

-个性化福利计划

-通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足

第八部分：特殊人群的薪酬方案

-分组练习一：高层人员的薪酬策略与实施方案 

-分组练习二：销售人员的薪酬策略与实施方案

-分组练习三：研发人员的薪酬策略与实施方案

-运用薪酬手段充实并落实引才和留才策略

-案例分享：典型企业的CEO薪酬方案

第九部分：上市公司和非上市公司的股权激励

-企业股权激励的十个关键点

-初创企业的股权激励 

-案例研讨：高速成长企业的股权激励（以某高科技企业为例）

-案例研讨：企业IPO之前的股权激励（以龙湖集团为例）

-案例研讨：上市公司的股权激励（以万科集团为例）

-案例研讨：非上市公司的股权激（以华为技术为例）

-企业生命周期各阶段股权激励的利与弊

第十部分薪酬系统整合与变革期的解决方案

-工资调整的策略与一般原则

-新旧薪酬体系过渡需要考虑的主要因素

-技术分享：沃尔玛薪酬体系精确过渡方案设计介绍

-工资调整与其他薪酬成分的联动效应

-案例练习与分析

-企业薪酬系统的变革带来的影响是什么

-整合方案设计与业务需求分析

-新旧政策交替与转换期应做什么

-公式设计

第十一部分：全面薪酬体系：将薪酬成本效益发挥到极至

-什么是成本效益

-成本效益的增值与减值

-同成本效益增值策略有哪些

第十二部分：MBA学员薪酬设计方案小组竞赛

-某公司全面薪酬体系设计

-学员设计方案展示：MBA学员薪酬设计方案小组展示