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[内训课] 人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理

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课程老师:
邓雨薇
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 >
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

时代背景:

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。


课程概述:

全球化竞争,商场如赛场。企业成长,资本市场就是顶级F1赛场:如何领先一步,进入资本市场,你必须解决六大课题:

  • 商业模式陈旧,怎样才能升级转型?

  • 企业动力递减,怎样才能激励员工?

  • 产品竞争无力,怎样才能推陈出新?

  • 市场表现平平,怎样才能超越群雄?

  • 治理结构缺失,怎样才能精简高效?

  • 制度流程无力,怎样才能令行禁止?

六大问题一站式解决!农民工驾驶的拖拉机变成舒马赫驾驶的法拉利。

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课程大纲:

总论

商业拉力赛与美国康乃尔大学三种人力资源管理策略

冠军企业的秘密:6驱给力

六驱诊断:企业动力一目了然

21点扫瞄:绩效对策显而易见

Drive 1、战略驱动:企业导航系统

1.市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”

2.战略基点:客户价值创新

3.赢在不争:以正合,以奇胜

4.战略画板:红海里的蓝色航线

5.上海股权交易中心资本裂变的理论与实践

Drive 2、文化驱动:企业动力系统

1.根基与果实:商业文明六层次

2.精诚为道,市场导航经纬仪

3.商业人格:企业行为基准线

4.企业DNA与文化三原色

Drive 3、制度驱动:企业制动系统

1.给制度装上人性的“芯”

2.企业制度金字塔体系

3.制度是怎样被击穿?

4.开通流程,让执行变成“自行”

5.网格管理:让绩效“天网恢恢”

Drive 4、组织驱动:企业总成系统

1.从低级到高级的组织智能

2.人岗适配:改善组织生态系统

3.探索性格密码

4.人际适配,事业黄金搭档

5.领导团队性格匹配分析

Drive 5、营销驱动:企业传动系统

1.V6销售业绩地图

2.定义自我:优化你的让渡价值

3.定义客户:找到你的最爱

4.B9营销障碍沙盘

5.客户服务:把触点变成亮点

6.客户停泊在谁的港湾

Drive 6、产品驱动:企业承载系统

1.产品生命8周期

2.产品战略规划:四品开发

3.产品战术组合:五品集群

4.运营管理矩阵图:补短出绩效

5.产销统筹金三角:创新生利润

6.更高表现,需要更深根基

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企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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