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[内训课] 公文写作与当众讲话艺术

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课程老师:
邓雨薇
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
职业成长系列 >
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者(董事长、总经理、总裁、部门总监、部门经理)
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过:“能干不能说是傻把式;能说不能干是假把式;能说能干是好把式”。无论是“会说”还是“能写”都是思维的首先胜利,才会体现在口才与笔才上。

在当今知识经济时代,写作能力不再仅局限于文字工作者,企业中的管理人员也同需要提高写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?做了一年的工作如何进行总结,到了年初又如何做好新年工作计划;是用请示还是用报告?是用通知还是用函?办公桌上的公文,格式准确吗?行文规范吗?用语得体吗?书本是怎么写的?经验是怎么说的?企业内部又有什么特殊的规定?

如果有机会上台把自己的思想告诉听众,去影响听众,激活他们的意愿,让他们行动并产生绩效。很显然这也是管理者软实力的“硬指标”。常言道 :不怕冲锋在前,就怕上台发言。这是许多管理者的亲身体验。平时还好,一上台当众讲话就语无伦次,头上冒汗,身上打颤。面对团队,没有表达能力,管理者怎能发力?

本课程旨在通过“写”与“说”,根本提升企业的整体管理形象与管理水平。

 

课程收益:

通过培训,使学员规范公文写作格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率。

24小时出口成章,48小时沟通有方


课程大纲:

第一讲:公文写作基本知识

一、金字塔原理与公文写作

1.金字塔模型的四大特点

2.构建金字塔的两类方法

3.金字塔模型的三种逻辑

4.公文的7大特点与作用

二、公文写作的基本知识

1.公文的主题——直截了当、明白显露

2.主题决定公文价值

3.主题是公文的灵魂和统帅

4.主题的来源与提炼

范例:公文主旨的5大表达形式

三、公文的材料——支撑公文大厦的梁

1.事实性材料与观念性材料

2.材料是观点的基础与表现观点的支柱

3.公文材料的2大来源

4.材料的选择和使用

四、公文的格式和布局——符合标准与审美

1.公文的标准格式

1)眉首的6要素

2)主体的7要件

3)版记的5个注意事项

2.公文的用纸格式

3.公文的印装格式

1)4.公文的结构和布局

2)公文结构的三性、三式

3)公文布局四步法

结合范例操作


第二讲:管理者当众讲话的艺术

一、管理者讲话的“鱼构图”

1.鱼头:如何让人“心动”

2.鱼肉:“情动”——动之以情

3.鱼骨:“理动”——晓之以理

4.鱼尾必以“行动”收尾

二、怎样讲话才能让听众掌声雷动

1.四种开场演练

2.四种收结演练

3.竞聘演说,万众归心(3分钟演练)

4.就职演说,建立威信(3分钟演练)

三、讲者的8项基本功(全场演练)

1.敢讲,打开善讲之门

2.上台人常犯的五个错误

3.有备而来,先声夺人

4.感性因子,以情动人

5.逻辑因子,以理服人

6.实证因子,增加份量

7.比喻因子,不言自明

8.铺陈因子,气势如虹

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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