引言:
宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。”
此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。
全世界人力资源部的职能都在转变,但对于快速发展的中国企业来说,这一职能转变则更加剧烈,或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理,你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要,战略性人力资源管理的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理,从而为企业增加价值。
培训概述:
人力资源管理是企业战略的重要组成部分,是建立和保持企业核心竞争力的关键,更是决定组织成败的因素之一。战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题,构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解战略人力资源管理的基本理念、原则和方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解战略人力资源管理对组织的重要价值。
培训收益:
1.掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系
2.战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享
3.学习HW战略人力资源管理的先进实践
4.针对企业的实际问题,讲师的个别辅导
培训模块:
一、企业的核心能力与人力资源
1.企业的可持续性发展与核心能力
2.人力资源是企业核心能力的源泉
Ø
3.人力资源角色与责任的承担
4.传统人力资源模式的转变方向
二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础
2.人力资源开发与管理的系统构建模型
3.人力资源开发与管理系统模块
4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
5.基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
6.人力资源开发与利用效益评价体系
三、基于战略的任职资格体系
1.什么是任职资格
2.任职资格系统与企业核心能力
3.任职资格体系的基本框架及设计思路
4.任职资格体系设计的方法
5.员工职业发展通道设计与级别角色定义
6.任职资格管理方法与机制
7.任职资格与职业化行为能力
8.职业化行为能力标准的建立
9.职业化行为能力评价
案例分享:HW公司任职资格体系实践
四、基于能力的人力资源战略规划
1.什么事人力资源战略规划
2.人力资源数量规划
3.人力资源结构规划
4.人力资源素质规划
5.员工任职能力提升对人力资源配置的影响
案例分享:中国移动战略规划的实践和价值
五、职业化素质评价体系
1.素质与潜能
2.素质模型建立的流程和方法
3.素质模型的作用与价值
4.如何进行素质评价
5.素质评价在人力资源开发与管理中的应用
案例分享:HW公司素质模型实践
六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
1.企业战略与绩效管理
2.KPI指标与企业绩效改进系统
3.绩效评估的多种功能
4.不同绩效评估系统的特点
5.绩效评估系统的组成部分
6.绩效评估结果的运用
案例分享:绩效管理的误区
七、基于能力的职能工资系统
1.薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2.什么是职能工资制
3.职能工资系统设计
4.薪酬激励体系设计
5.薪酬体系决策要点
八、人力资源培训开发系统
1.职业发展与培训开发
2.培训系统开发模型
3.培训管理体制
4.培训需求与培训计划
5.课程开发与管理
6.师资培养、认证与管理
7.教材开发与管理
8.培训经费的管理
9.培训信息系统
10.培训效果评估与反馈
案例分享:HW大学体系构建
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!