课程背景：

公司的战略定位，企业应该重点瞄准哪些业务领域，,企业应该怎样在核心业务领域实现“突破对管控模式有哪些启示？对和新能力有什么要求，企业在未来3-5年应该如何落实以上战略及战略目标？如何运用科学的方法论将公司战略转变为目标绩效并执行落实。本课程旨在基于BSC和SWOT运用，结合商超企业的业态和“互联网+”的新形势，带领学员探讨和学习企业战略规划与战略目标绩效管理能力。

课程收获：

通过本课程的学习可以：

1.提高公司管理团队的战略规划思维与能力；

2.提高管理层的领导力、战略目标的执行力；

3.掌握将整体战略目标转换成具体的部门目标和绩效指标并加以落实的方法论和工具等

课程大纲：

上篇 ：基于新时期新业态的企业战略规划

第一章：企业战略及战略管理概念

1.1什么是企业战略？战略解决什么问题？ 

1.2什么叫战略管理？意义何在？ 

1.3“互联网+”的新形势下新业态下的企业战略管理思考

第二章：企业战略管理的六要素及内涵 

1、战略定位：战略定位是什么？

1.1什么叫战略定位？ 

1.2集团公司的战略是什么？二级公司战略如何定位？ 

互动：本企业战略回顾讨论   案例分享：永旺中国的战略定位

2、核心领域：重点领域是什么？ 

2.1 企业现有业务发展情况如何？

2.2企业未覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入

互动：本企业的核心业务领域回顾讨论

3、关键成功因素：怎样在核心业务领域“突破”？

3.1如何从市场和产品角度把握制高点？

3.2核心业务领域突破的关键成功因素分析 

互动：本企业关键成功因素分析

4、管控模式：采取什么样的管控机制管理核心业务？ 

4.1企业应该采取什么样的管理模式？

4.3需要哪些管理流程和控制风险制度？ 

互动：本企业的的管控模式是什么？ 

5、核心能力：核心能力有何新要求？ 

5.1基于战略定位需要哪些核心能力？

5.2企业应该发展哪些组织核心能力？

案例：某商超企业战略核心能力模型

6、关键举措：企业战略实现的关键措施是什么？ 

6.1企业战略落地的关键措施是什么？ 

6.2未来3-5年的业务目标应该如何设置？ 

互动：本企业3年战略（业务）目标如何规划（设置） 

第三章：战略规划常用方法：分析模型

3.1 五力分析模型及应用案例

3.2SWOT 分析模型

3.3波士顿矩阵分析模型

3.4三层面论模型

互动：常用分析模型案例与互动

下篇：基于BSC运用的企业战略目标落地与执行 

第一章：BSC概述及企业战略目标地图构建 

1.1BSC与KPI概述 

1.2BSC与目标管理的区别 

1.3运用BSC原理构建企业战略目标地图 

案例分享：某商超企业BSC战略KPI地图 

第二章：运用BSC建立建立集团战略目标KPI指标体系 

2.1运用BSC原理分析寻找企业战略成功因素 

2.2根据成功因素提取战略的四大目标KPI指标 

2.3建立公司级KPI指标树 

案例与互动：华润万佳BSC分享、本企业BSC互动 

第三章：运用BSC建立二级公司（事业部）职能KPI指标 

3.1将集团战略目标转换成二级公司（事业部）职能战略目标KPI指标 

3.2运用BSC提取二级公司（事业部）职能KPI指标 

案例分享：某商超集团战略地图

第四章：建立二级公司（事业部）的部门职能KPI指标 

4.1将二级公司（事业部）经营目标转换成部门目标KPI指标 

4.2将部门目标转化为班组和岗位KPI指标 

互动：基于战略落地的部门KPI提取、设置

第五章：基于战略目标落地的公司三级KPI指标体系构建 

5.1公司三级目标KPI体系构建原则 

5.2公司三级KPI指标体系搭建方法 

案例：某商超企业三级KPI体系表 

第六章：基于绩效考评的目标设定与执行 

6.1目标设定：目标设定的原则与方法 

6.2目标考核：三级KPI考核实施基础及流程 

6.3目标执行：绩效沟通与持续改善---执行落地两法则应用：走动式管理与看板管理 

案例与互动：某商超企业目标绩效考核流程

第七章：基于高绩效的团队执行力与管理层的领导力塑造 

7.1基于高绩效的团队执行力内涵与塑造 

7.2如何提高管理层的领导力？ 

互动：执行力内涵分析

第八章：集团运营管控创新研讨 

8.1现代企业四种总部管理模式回顾 

案例：战略控制型案例简介 互动：本企业管控模式？ 

8.2基于集团战略的管控模式优化与创新 

1）集团总部创造价值的职能有哪些？ 

2）行业面临的市场形势简析 

3）管控模式的优化与创新的思考 

1）管控方式创新 2）管控流程优化 

互动讨论：我们需要创新吗？