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[内训课] 经营与会计

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课程老师:
陈代友
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
财务管理系列 > 会计准则
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业中高层管理人员、财务人员、绩效管理人员、计划管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

稻盛和夫作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者,见证者和泡沫破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业,并在退出商界十三年后拯救破产退市的日本航空换发生机。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就,中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分,而稻盛和夫认为“会计是现代企业经营中枢”,“经营懂会计,平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力,经营者才能实现真正意义上的经营”。稻盛和夫并非会计学专家,但他在企业经营管理过程中创立的稻盛和夫会计学观点取得巨大成就,如“七项会计原则”“单位时间效益核算制度“”售价还原成本法评价存货价值“”定价即经营“”管理会计表“现金管理原则”,这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。

为帮助企业经营者学习、掌握和应用稻盛和夫会计学观点,本课程以稻盛和夫亲自编著的《经营与会计》为蓝本,从财务会计专业角度解读《经营与会计》的观点,以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理会计,指导企业走向可持续经营。


授课大纲:

一、稻盛和夫会计学思维

1、经营本质与会计

2、会计学常识与追求事物本质

3、销售最大化与费用最小化

4、定价即经营

5、不懂会计不能成为真正的经营者

二、稻盛和夫会计学原则

1、现金流经营原则

解读现金流量表

赚到的钱到哪里去了

水库式经营与财务健康

——案例分析:中国企业为什么总是短命的多,可持续经营困难。

2、一一对应原则

钱物流动与票据一致

销售与进货相对应

应收账款与应付账款的冲抵

“一一对应原则”与风险控制

——案例分析:中国企业会计管理现状分析

3、筋肉坚实原则

生产效率、生产成本与设备投资

管控固定费用,提高利润率

管理会计与财务会计

投资与投机

预算制度的陷阱与误区

——案例剖析:中国企业的资产结构、资本结构与百年老店差距在哪里

4、双重确认原则

不让人犯罪的制度设计

双重确认原则的具体应用

——采购业务

——现金业务

——销售业务

——库房管理

——应收应付款项

——废料处理

5、完美主义原则

宏观和微观

必须百分之百实现目标

严格核查以求完美

——讨论:目标如何制定,如何调整

6、提高核算效益原则

单位时间效益核算制度

——解读企业利润表

——如何实施单位时间效益核算

追求附加价值的阿米巴经营

单位时间效益核算与会计关联

依据售价还原成本

阿米巴经营与售价还原成本法中的成本

——课堂练习:如何构造部门利润表

7、玻璃般透明原则

光明正大的财务会计

内部沟通与交流

经营的道德规范与会计原则

——课堂研讨:财务会计信息价值与交流

三、阿米巴经营模式与会计实践应用

1、稻盛和夫的成本观在中国企业如何应用

2、稻盛和夫的会计学如何落地中国企业

3、稻盛和夫的阿米巴经营模式如何落地

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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