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[内训课] 企业全面预算管理

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课程老师:
林一斌
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

财务是所有战略的执行结果,企业经营管理过程中,如何通过预算,化战略目标为行动?常言道:”凡事预则立,不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


课程收益:

● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制

● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法

● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合

● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

● 将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动


课程大纲:

导引:如何化战略为行动?

第一讲:从财务预算到全面战略预算

一、全面预算管理概述

1. 从传统的财务预算到全面预算管理

2. 全面预算管理的基本理念

3. 全面预算管理的特点和作用

4. 全面预算管理的主要内容

二、对全面预算管理的认识

1. 全面预算管理是一种资源战略

2. 以战略与目标引导资源的优化配置

3. 预算是实现组织目标的资源路径

4. 资源优化配置是管理层的法律责任

案例分析:西南航空为何能保持43年的盈利记录


第二讲:全面预算:从业财分离到业财融合

一、全面预算管理需要业财融合

二、业财融合的难点在哪里?

1. 业务标准化

1)独特的“双线”管控模式

2)高效的“四化”管控体系

3)“异常管理”的运作模式

4)单位成本管理

5)预算差异分析

2. 工具方法整合应用

1)平衡计分卡的“平衡”艺术

2)作业成本法(ABC)

案例分析:丰田汽车公司

3)作业管理(ABM)

4)作业预算(ABB)

3. 发展共享服务

4. 财会人员与财会职能转型

三、从单一绩效到综合绩效

四、从边界管理到无边界管理

案例分析:海尔集团的全面预算管理创新


第三讲:全面预算编制操作指南

一、全面预算编制流程及前期准备

1. 预算编制的流程和逻辑

2. 预算编制指南的准备

3. 关键预算的编制方法

4. 经济波动对预算目标的影响

二、全面预算编制操作指南

1. 收入预测方法及销售费用预算

2. 生产预算的编制要领

3. 采购预算的编制要领

4. 管理预算的编制要领

5. 资金预算的编制要领

6. 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

7. 预算编制成果

三、预算编制的原则与弹性

1. 预算的原则性与灵活性

2. 静态预算/弹性预算/滚动预算


第四讲:预算的有效执行

一、如何保证预算有效执行

1. 预算执行的跟踪分析——费用控制

2. 预算管理中的风险控制

3. 风险识别机制

4. 风险评估方式

5. 风险应对框架

6. 预算的考核管理和激励机制

二、预算执行中常见问题

1. 预算执行中常见行为剖析

2. 公司预算管理的常见问题分析与借鉴

实践环节:预算管理常用工具建议


第五讲:预算的反馈与改进

一、预算的反馈机制

1. 预算总结会议

2. 预算控制的反馈机制——成本分析与调整

3. 对预算执行的分析与调查

4. 如何建立有效的预算跟踪体系

5. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

6. 预算差异分析与责任回归

二、预算改进措施

1. 改进预算

2. 超越预算


课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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