操作形式——航海沙盘：

“在浩瀚的大海中，一艘三桅风帆巡航舰正破浪前行，你们是这艘船的领导团队成员，率领全体船员，战斗在世界的尽头，挑战未知的海域，完成航行的使命，胜利的到达终点！”——《怒海争锋》课程，将体验的环境设定为帆船航海时代，学员的角色是一条帆船巡航舰的管理团队成员，掌控自己的战舰，在规定的海区内完成航行，最终战胜敌舰，达成使命。

这是第一款真正意义的的管理沙盘，精准的模拟和完全的自运行规则，将带给学员极具冲击力的管理体验之旅，通过这次航行，学员将成长为真正的船长！企业将拥有一支联合舰队！

课程主题——管理提升和团队绩效：

管理是企业运作中的计划、组织、协调和控制，航海主题沙盘，学员要管理的就是一条帆船，帆船航海的关键要素包括人（团队）、机（设备）、料（物料）、法（流程）、环（外部环境）， 这正是管理的主要因素，在组织动态的运营过程中，管理者们需要信念与勇气、目标与计划、沟通与协作、自知与识人、全面掌握管理的知识和技能，并通过不断练习，积累经验。 

课程收益：

改变认识，调整观念，掌握方法，思考管理者的角色与使命；

建立对企业管理的宏观认识，理解企业管理的意义、原则和基本方法；

掌握高绩效团队管理的概念与方法，提升团队管理能力；

通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划；

通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法；

通过跨团队沟通与合作，提升学员通过有效沟通，相互交流与学习，实现组织共赢的能力；

通过艰苦的航程，培养学员锁定目标，敢于挑战，直面困难，追求卓越的信念。

课程特色：

快乐：全方位的采用体验元素，充分调动学员的动脑、动手、动眼能力，让学员在情境中体验，在体验中感悟，在感悟中讲解，在讲解中改变，在改变中提升，打破了传统课程的呆板说教 。

顿悟：在体验中感悟，课程象一面镜子直照管理者人心，使学员瞬间反省与修正！

适用：课程结构设置简单，与日常管理工作结合紧密，极易复制，使培训目标更易达成。

沙盘设计：

在帆船海军时代的军舰上，船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队，管理装备和物资，在漫长的航程中，依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中，通过模拟航海的方法，用最直观的方法模拟组织运营的过程。

本沙盘模拟课程持续2天，完成4个海区的航行。学员分为若干组，每组6人，组建管理团队，分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、枪炮长、水手长职务，团队的目标为安全到达终点并取得最多的金币。

在航行的过程团队需要，通过自身努力，取得金币，购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的7件法宝（大帆、大炮、望远镜等）。由于每条船能够拿到的资源有限，各个团队想要战胜敌舰，必须通过跨部门沟通与合作，通过联合获得不同的能力，创造更加强大的合力。

理论点介绍：

本沙盘的知识点主要包含运营管理和团队两大主题，知识点将在学员航行的体验中体现，并在每个海区的总结和培训的点评中强化：