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[内训课] 使众人行团队领导力的四度修炼导修堂

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课程老师:
李松颐
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
对此课程感兴趣的学员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

谁是团队中真正的领导者?

您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗?

你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗?

您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?

把握机遇,进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…

品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著 


学员收益:

☆ 解读知识经济时代领导者行为

☆ 走进领导力发展与胜任素质

☆ 识别“伪领导”人才与保护色

☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型

☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子

☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质

☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点

☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具


课程介绍:

《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能,深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。


团队领导力素质模型:

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课程大纲:

第一单元:领导力发展概述

1. 理念导引与学习团队建立

2. 现场测评:《测试你的领导行为风格》

领导者行为解析:管人模型与管事模型

3. 领导力发展理论沿革与发展趋势

4. 团队研讨:领导者的十大使命


第二单元:胜任素质与团队领导力

1. 视频案例:通过《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质

2. 解析才能冰山与胜任素质发展

3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用

4. 团队领导力四度修炼素质模型


第三单元:团队领导力之自我控制

1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义

2. 领导力(高度)才能因子之一:成就导向

① 走进领导者的内心

② 领导者注重的次序与品质

③ 让执行力成为卓越领导者的代言

  3. 领导力(高度)才能因子之二:以身作则

① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度

② 世界上最远的距离在知与行之间

③ 案例分享:从杨元庆看组织承诺

4.领导力(高度)才能因子之三:勇气

① 领导者的自信与自负

② 自我挑战,做更好的自己

③ 意志力:个人与团队成功的关键


第四单元:团队领导力之建立关系

1. 获取当代领导者影响力实施的基础:建立关系

2. 领导力(宽度)才能因子之四:人际了解

① 我需要一只手,却来了一个人

② 建立同理心=人际交往的基础

③ 控制情绪,控制未来

3. 领导力(宽度)才能因子之五:沟通

① 现场模拟:你能有效沟通吗?

② 如何聆听与反馈

③ 如何与他人达成共识和共鸣

4. 领导力(宽度)才能因子之六:合作影响

① 体验项目:通天塔

② 你在阻碍合作还是促进合作?

③ 你需要做的是不断鼓舞士气


第五单元:团队领导力之指导业务

1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服

2. 领导力(深度)才能因子之七:心智模式

① 主动积极的人生事业方程式

② 改善心智的TWA创造性循环

③ 四位一体的完人模型

3. 领导力(深度)才能因子之八:学以致用

① 视频研讨:如何学会学习

② 促进领导者的发展型经历

③ 从行动学习到学习型组织

  4.领导力(深度)才能因子之九:决策

① 团队研讨:从《海上逃生》考验领导者危机决策

② 有效的决策依靠系统思考的能力

③ “房谋杜断”的启示


第六单元:团队领导力之发展他人

1. 领导力(深度)才能因子之十:知人善用

① 视频案例:从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用

② 任务识别与素质获取

③ 领导者的慧眼

2. 领导力(深度)才能因子之十一:激励

① 测试你的激励类型

② 心随心动,认可与激励他人的行动指南

③ 确立规则,扬善抑恶

3. 领导力(深度)才能因子之十二:使众人行

① 组织四象与情境领导

② 领导者赋能与人才梯队

③ 成为他人职业人生的教练

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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