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[内训课] 创新领导力

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课程老师:
刘善武
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
董事长、总经理、CEO等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

1985年,管理学家彼得·德鲁克发表《创新与企业家精神》一书,他基于美国经济从“管理型”向“创新型”转变的历史现实,最早将创新概念与企业家联系在一起。他对企业家的定义是,“企业家是那些愿意把变革视为机遇,并努力开拓的人。”首次将高效领导力与创新的流程和环境关联起来,从创新和领导力两者关系的角度来揭示组织实现突破性创新的内核,提出“没有领导,就没有创新”。

尽管创新产生的影响众所周知,现今的时代更是冠名以“创新的时代”,然而,知难行易,企业面临外部环境与内生力量的双重压力,虽然我们明白有生命力的组织得益于顺应潮流的创新与变革,但是如何创新,何时创新,什么样的创新才是有效的?这关乎企业可持续发展的动力来源。

创新不仅仅是一门学科,更是一种实践,如何化理论为实践?在于理论的科学性与实用性,同时也在于创新型领导者与创新型组织的建立。


课程特色:

课程内容注重系统化教学,摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜,没有切实收益的弊病;引导学员在领导力学习过程中的“收获”---在接受理论的基础上建立改变的心理动力;

在方法上实行多维度增进,课程的实用性来自于知识的整体性,本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则,更配套了成就成功的领导力和文化元素。

案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程,方便学员理解、记忆和运用;


课程目标:

创新的本质:企业创新的六个层次

领导力的本质:认知领导力发展的前世、今生与未来

没有领导,就没有创新

创新领导者的六个特质

发展创新型组织

预测与应对风险


课程内容:

破冰:灵感时刻

第一部分:创新的知识体系与实践

发现、发明和创新

创新的本质

创新及其六个层面

创新的七大机遇

创新的传递

寻找灵感

预测与应对风险

案例与分享


第二部分:创新型领导者的知识体系与实践

领导力与管理,与创新

领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型

领导者在创新中的角色

创新型领导力的发展

创新与变革力

互动与总结

第三部分:企业创新及创新的六个层次

安索夫的思考

商业模式创新

市场营销创新

组织变革创新

运营创新

文化创新

变革性创新

互动与分享


第四部分:创新型组织的实践

组织行为的研究 

创新型组织的特征

学习与创新

如何引领组织的创新发展

创新激活增长

培养创新型的企业文化

案例与分享


第五部分: 创新领导者的自我修行

创新的心理过程

创新激活计划

寻求完美与警惕陷阱 

情景互动:开动创新领导力

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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