课程背景：

"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。

作为女性管理者，你天生的优势、劣势分别是什么？

如何最大限度地发挥优势，避免劣势？

如何在“女强人”备受争议的“男权社会”里塑造不可或缺的柔性领导力？

本课程给出一些有益有用的建议。

课程收获：

了解构成领导力的四种力；

了解女性在管理岗位上的优劣势，以及最大限度地发挥优势、避免劣势的方法；

了解四类领导风格的利弊，并塑造适合所在团队的领导风格；

学会针对不同的人采用不同的领导方法；

掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”，激发员工的最大潜能。

课程特色：

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程模块：

模块一：领导的“四力”
模块二：性格色彩与领导风格塑造

模块三：领导力的核心—激励人心

课程内容：

第一讲、领导的“四力”

1. 领导与管理有什么区别？

推力与吸力，共同作用

2. 管理是一门技术，领导是一门艺术

德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力

经典互动

3. 多一点领导（引领），少一点管理（控制）

视频分享

案例：一个小班长

点评：女性管理者要学会“放手”

4. 领导角色的变迁：因时而变的四代领导

合适的才是最好的

5. 作为团队领导者，最需要的“四力”

魄力

感召力（影响力）

决策力

前瞻力（判断力）

问题：这“四力”皆为女性管理者的劣势吗？

点评：“四力”如何修炼

讨论：女性管理者有何优势？

点评：女性管理者的六大优势

点评：如何最大限度地发挥这六大优势？

6. 如何成为员工心目中的优秀领导

松下的观点

7. 如何赢取人心？

关心爱护下属

把功劳给下属

容人之短

案例：上司的“小恩小惠”

点评：女性管理者如何打好感情牌？

经典案例分析

点评：容人之短也是女性管理者需要进行的修炼

第一讲的意义：帮助女性管理者了解自己需要进行的五项修炼；了解领导与管理的不同：管理是推力，领导是吸力；管理是运用权力，管控他人，确保正确地做事，而领导是修炼自己，获得追随，并确保做正确的事；女性管理者应致力于对自身的魄力、感召力、决策力、前瞻力的修炼，提升领导力。 

第二讲、性格色彩与领导风格塑造

1. 追本溯源，回归自我—了解性格分类

   性格色彩自评表

2. 知己知彼，扬长避短—四色性格的特点

   红色（表达型，活泼型）的特点

   蓝色（思考型，完美型）的特点

   黄色（力量型，行动型）的特点

   绿色（和平型，配合型）的特点

   视频分享；判断题

   在管理岗位的女性，倾向于什么样的行为风格？

3. 活学活用，学以致用——关键行为判断法

   常见的误判及原因分析

   练习：看图识人

4. 管理者的领导风格塑造

   四种领导风格的利弊分析

   什么色彩的搭配最不合拍，最容易冲突？

   因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想（情景领导）

   四种领导风格需要进行怎么样的修炼？

   点评：黄色（深黄色）性格的女性管理者特别需要的修炼

5. 选对“钥匙”——对四色性格下属的领导方式

   小组讨论：对四色下属，应分别采用怎么样的领导方式？

如何区分对男下属女下属的管理风格？

   点评：四色性格的工作行为倾向

情景模拟：黄色的女上司VS绿色的男下属

第二讲的意义：引导女性管理者树立因人制宜、因时制宜、因地制宜的权变管理思想，根据现实情况确定最适合团队成员的领导风格，并注意修炼自己的过当的行为风格，大幅提升管理效能和领导魅力。

第三讲、领导力的核心—激励人心，激发潜能

1. 西方激励理论简介及其思考    

   激励，就是把员工的“潜能”转变为“动能”的过程

激励得当，一个人可以顶N个人

   西方激励理论十项

   视频分享

点评：女性管理者要“舍得重奖；敢于重罚”

2. 激励方式的十种分类（详解其中三种）

   1).目标激励

      案例分析：对小张的激励

      有效的目标激励四要素

   2).榜样激励

     举例：某部门的文化

     视频分享

  3).认可激励

     一个老总的发言

     案例：士为知己者死

激励的方式可以很灵活、很创新

3. 激励的误区及纠正

   1).每个人的需求点都一样
      一个例子：某公司的离职调查

      需求层次论：双因素理论

   2).激励适用于任何阶段
      图解：动力性变化曲线

   3).论资排辈

      公平理论

   4).激励适用于任何人

      分析：按激励类型，员工可分为三类

      问题：如何对付第三类？

4. 激励的侧重点

   激励新人、老人、朋友型的部属、整个团队，各有什么侧重点？

5. 经典案例分享

如何做到让员工自动自发、满怀激情？

第三讲的意义：帮助女性管理者掌握最有效的激励方法，发掘潜能，显著提升团队成员的工作积极性和绩效。

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）