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当今的商业社会，人人都知道创新很重要，企业可以通过培训提升创新的意识、学习创新的工具，但能力的养成必须基于个人具体工作场景的实际操作体验。同时，结合实际工作场景的创新产出、工作效能的提升，才是组织关注和倡导创新的关键。培训、项目、组织变革都有各自的“能”与“不能”;
项目通过“定人才”、“转观念”、“提能力”、“立流程”、“出精品”5 大系统来实现人才培养与成果输出的双赢，保障培训效果的直接落地和创新成果的持续输出。
左圆右方©项目背景
只关注能力培养不考虑成果输出，容易脱离现实，较难直接为实际工作效果服务；
而只关注成果输出不考虑能力培养，往往较难形成持续性的创新，企业有足够数量的创新人才方能确保企业创新战略目标的实现。
以岗位关键人才为对象以经典创新工具为保障
助个人创意为组织效能推动企业的可持续发展
项目操作三阶段
只关注能力培养不考虑成果输出，容易脱离现实，较难直接为实际工作效果服务；
而只关注成果输出不考虑能力培养，往往较难形成持续性的创新，企业有足够数量的创新人才方能确保企业创新战略目标的实现。
第一阶段：将机会变成创意
“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，选拔各个岗位中的关键员工（技术人才、资深员工、优秀管理者等），针对岗位中存在的产品、技术、服务、管理问题等挖掘机会点，找到真正有价值的创新切入口，设定关键目标和结果，并产生对应的创意和解决方案；
第二阶段：将创意变成杨果
创新成果需要获得各方面的资源认可与支持，也需要在“路演”呈现过程获取各方面的建议和评估，才能形成完善、有效的落地方案，甚至成功地申报知识产权、专利等。同时，创新方案也需要在具体实战中才能发挥出来，但是行动越具体，越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。强调多方资源的协调配合，也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。
第三阶段：将成果变成效能
单个或零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单，有效地解决问题。强调通过结构化的工具将零散的创意系统化、具体化、使其协同运作，并以“创新方案思维导图”、“路演PPT”、“创新案例””新工具、方法、流程操作手册“等形式对成果进行输出和呈现，实现创新成果在企业内部的传承和转化。
项目落地价值
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，帮助企业关键人才产生创意，并将个人创意转化为组织效能，从而提升企业竞争力。
项目产出成果
《创新定位表》创新机会点、机会点评估、关键目标设定
《创意星空图》创新点子、方案、概念、创意借用池
《创意星空图》创新点子、方案、概念、创意借用池
《落地实施计划书》方案落地甘特、前置性指标、BEM绩效系统
《创新落地申报书》版权、知识产权、专利等申报流程和申报书
《创新成果呈现PPT》“路演PPT”、“创新案例”、“新工具/ 方法/流程操作手册
项目后增值配套《企业内部创新管理制度》模板、（PPT美化、 关键方案落地建议）、课后辅导措施（线上平台、线下回访）、 成长使用工具（免费的思维训练软件、学习软件电子书等）
项目师资介绍
项目操作流程
项目优秀案例
1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品，通过项目的团队共创，研发了3款产品，目前其中的1款（GPS鞋子）已经面世 ，并引起了市场巨大的反响，已经占领该品类鞋子60%以上的市场份额
2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题，通过团队产出的对策，目前为止至少提升了该类书籍30%的销量
3.曾辅导易积电器梳理其产品手册通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化，员工产品考核通过率为100%
4.曾辅导 佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题 ，在课程中直接讨论、引导和梳理，制定了详细的解决方案和行动计划，该计划被直接应用到流程优化项目当中
5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发，通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
