培训内容：

第一部分、执行力解析及4R执行模式

一、执行力解析

执行力是什么？

对执行力的偏差理解

无条件服从

没有任何借口

心态决定一切

集体利益高于一切

真正的执行解析

从“机械”执行到快乐执行

执行——源于自动自发

二、4R执行模式及打造

Ready——结果定义系统

Responsibility——岗位职责系统

Review——检查跟踪系统

Result——绩效评价系统

三、影响力提升保障执行力

领导者影响力的塑造

第二部分、执行力塑造之人员管理

一、执行力之人员的考量

组织不同阶段用人韬略

员工的成熟度诊断

员工的工作饱和度

员工的当下的工作状态

二、下属员工诊断

衡量员工发展阶段的两把尺子

员工工作的四种成熟度水平

四种成熟度不同员工的详细解析

针对不同人员的管理原则与方法

员工的发展阶段转换

三、领导者的风格

两种不同的领导行为

工作行为与关系行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

四种领导方式的共同特点与运用

四、领导风格匹配

情景领导模式

不同阶段的领导风格匹配

S1至S4四种领导风格与R1至R4的四种准备度的匹配

情景领导风格导图

   第三部分、执行力塑造之领导力提升

一、员工的培养成长系统——造就精英团队成员

１、领导者为何不愿意进行员工培养？

２、团队成员成长的三大途径

３、在工作中成长——团队成员OJT培育的七种武器

★案例分享：著名企业的员工培养实操案例

二、有效授权——比命令更有效的技术

1、茶禅悟道——解析授权的奥秘

2、授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能

3、授权的实施方法

4、小心员工逆向授权成功——领导者反而成为下属支配的对象

★案例分享：本山大叔为何突然授权？

三、激励技术——让员工自动自发的工作

1、激励的两大核动力

2、激励的三大类型

3、马斯洛五大需求理论在当下的解读

★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享