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[内训课] 商业模式设计

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课程老师:
温茗
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
公司运营系列 > 商业模式
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

随着商业竞争日益激烈,中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值,已经成为了一个关键的重要领域。

如何建立创新的商业模式和运营模式?如何定位客户和客户价值?如何整合资源设计交易结构?如何设计独特盈利模式?如何持续提升企业价值?本课程以运营模式和商业模式为核心,分享案例,剖析项目成长的内在逻辑和路径。透过结合商业模式架构,以“商业架构的方式去练习、研讨案例、碰撞学员面临的真实现状。

我们认为顶层设计是企业价值的放大器,综合运用顶层设计技术可以构建企业成长新的动力引擎,为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。


课程收益:

● 深刻理解运营模式和商业模式创新的架构和逻辑

● 掌握依据架构设计运营模式创新和商业模式创新的能力

● 掌握激发思维潜力的工具和方法

● 熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法


课程模型:

 image.png


课程大纲:

商业案例:微信生态圈、小米生态圈、江小白、三只松鼠、盒马鲜生

第一讲:商业价值解读

一、什么是商业价值?

1. 企业经营逻辑演变:从业绩转向企业价值

2. 估值

1)P/MAU法:基于活跃用户数估值

2)市销率法:基于销售额估值

3)市盈率法:基于利润估值

4)市净率法:基于净资产估值

5)成长股估值法:适用于高成长企业估值

6)新的估值模型:适用于超级物种

练习:不同企业的估值以及适用的估值模型

3.  商业价值分析

1)判断企业价值状况的财务指标和三张表

2)净资产收益率(投资回报率)

3)提升企业价值的六大机会分析

研讨:商业价值的新角度

案例分析:上市企业的净资产收益率

二、商业价值提升——企业价值进化系统6. 0

1. 企业价值分布图

2. 商业价值成长空间

3. 商业价值成长路径


第二讲:商业模式创新

一、商业模式的演变

1. 商业模式演变

1)第一代商业模式

2)第二代商业模式

3)第三代商业模式

4)下一代的商业模式

2. 设计架构的演变:介绍国际和国内设计商业模式的主要架构

二、商业模式的架构深入理解

1.  客户价值定位

1)核心价值主张

2)关联价值主张

3)延伸价值主张

2. 产品和服务

1)核心

2)关联

3)延伸产品和服务

3. 交易结构

1)物流

2)信息流

3)现金流结构

4. 资源和能力

1)专业化

2)整合

5. 领导者和团队

内外部团队的整合

6. 盈利模式

1)多重收入的结构

2)可持续性

7. 风险和壁垒

阶段性的关键风险评估和规避

案例分析:三只松鼠、海底捞

三、商业模式设计

分组讨论:学员企业的商业模式创新

分享、评比与总结

四、商业模式实施

1. 运营模式调整

2. 本模式调整

3. 产融结合

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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